Skip to main content

Değişimi Yönetmeden Süreçleri Yönetebilir miyiz?

Yönetimin temel fonksiyonları Planlama, Organizasyon Kurma, Yönetme-Yönlendirme, Koordinasyon ve Kontrol şeklinde yer alıyor. Bununla beraber günümüz koşullarında işletmelerin en önemli ihtiyacı  ise hiç kuşkusuz değişimi yönetebilmek. Dolayısıyla işletmelerin içinde bulundukları sektör koşullarını iyi takip edebilmeleri  bu manada en önemli avantajları durumunda, böylelikle kurumların  amaçlarına doğru yol alıp ilerleyebilmeleri için çevrelerinde meydana gelen hızlı değişimlere karşı […]

Devamını Oku

Konuk Yazar Begüm MOL Kaleminden: Doğru Soru Doğru Kişi

Begüm MOL Kimdir? İnsan Kaynakları Uzmanı / Kalite Yönetimi Uzmanı Begüm MOL;   ÖĞRENİM DURUMU      Yüksel Lisans   : 2016 – Ege Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Bölümü – İnsan Kaynakları Yönetimi ve Yönetim Geliştirme Tezsiz Yüksek Lisans Programı      Lisans              :    2012- Yaşar Üniversitesi, İktisadi ve İdari […]

Devamını Oku

21. Yüzyıl Becerileri ve Özellikleri Nelerden Oluşuyor?

Selçuk Üniversitesinde 4 Mayıs 2017 tarihinde gerçekleştirdiğimiz Kariyer Yönetimi Konferansımız sırasında 21.Yüzyıl Becerileri konulu çalışmanın Dünya Ekonomik Forumu sayfasında yayımlanmış bulunduğunu belirterek, bu raporda belirlenen 21.Yüzyıl becerilerinin nelerden oluştuğuna atıfta bulunmuştuk. O tarihten itibaren de bu konuya özgü bir yazı fikri oluşmuştu. Diğer yandan günümüzde iş yaşamındaki tüm profesyoneller için farklı olma ve fark oluşturmanın […]

Devamını Oku

Eğitim Planlamasının İlk Düğmesi Hedef Kitlenin Doğru Belirlenmesi Değil Mi?

Tüm yönetim alanları için söz konusu olduğu üzere,  eğitim yönetiminin de ilk fonksiyonu elbette eğitim planlaması. Bu itibarla eğitim faaliyetlerinin öncelikle sabır ve özenle örüntülü olarak planlama çalışmalarının yapılması gerekiyor. Bununla beraber  eğitim planlamasının her bir aşaması kendi nezdinde kıymetli olup, özellikle katılımcıların belirlenmesi konusu iyi değerlendirilmeli. Çünkü katılımcı belirlemedeki başarı seviyesi eğitim faaliyetinin genel […]

Devamını Oku

Etkili Yönetim İçin Kontrol Yanında Rehberlik De Gerekmez Mi?

Yönetimin temel fonksiyonlarından biri olan Kontrol diğer fonksiyonlar için de söz konusu olduğu gibi, tüm yönetsel taktik ve uygulamalar bakımından dikkatlice ele alınıp özenle takip edilmesi gereken bir süreç, Bununla beraber bugün bilgi ve iletişim çağı ve dolayısıyla artık her işte olduğu üzere Kontrol mekanizmalarının da yönetimin gerçekleşmesinde daha etkili neticelere aracılık edecek bir misyonu […]

Devamını Oku

Yönetsel Yetkinlikler Pastasında En Çok Hangi Bilgi, Beceri ve Tutum Başlıkları Yer Alıyor?

Yöneticilerin işletmelerin kaptan köşkünü hem en iyi şekilde temsili, hem de yetki ve sorumluluklarını etkili şekilde ikame edebilmeleri kuşkusuz o organizasyonun sektör içerisindeki yerini de önemli ölçüde belirleme kapasitesini ifade ediyor. Yine yönetsel kademelerdeki rol modelin bilgisiyle, becerisiyle olsun, tutum ve değer anlayışlarıyla olsun izleyenlerini etkilemek suretiyle hem güçlü motivasyon oluşturma hem de sürekli öğrenen […]

Devamını Oku

Aracın Üstün Niteliklere Sahip Olması Tek Başına Yeter Bir Özellik Mi?

Çeşitli eğitim aşamalarını beraber tamamlayıp aynı argümanlarla bu programları tamamlamış iki İnsanın aynı iş ve yaşam alanında buluduğunu varsayalım. Bu durumda ayırdı sağlayacak faktör elbette yetkinlik durumu ve dolayısıyla da sergilenen bireysel çaba ile üretilen katma değer yani, performans durumu burada önem arz edecektir. Bununla beraber bir kaynağın gerçek kıymeti oluşturduğu veya sağlayabileceği artı değer […]

Devamını Oku

Konfor Alanımızdan Ayrılmadan Projeleri Yönetebilmemiz Mümkün Mü?

Yönetim denilince ne anlıyoruz? Bir amaca ve bu amaç doğrultusundaki hedeflere ulaşmak için; mevcut kaynakların rasyonel biçimde, etkili ve verimli şekilde kullanılması ile bir sürecinin tanınan yetki-sorumluluk çerçevesinde yürütülmesi. Günümüz yönetim süreçleri için en etkili yöntemsel yaklaşım nedir? Bu manada ise öncelikle işin veya işlerin her birinin ayrı ayrı bölümlendirilmesi suretiyle o işin bütünüyle odak […]

Devamını Oku

İşletmelerin Sürdürülebilir Rekabet Kaynakları Nasıl Oluşur?

İşletmeler için başarı nedir? Elbette Stratejik amaçlarına ve hedeflerine yaklaşmak ve daha önemlisi de bu hedeflere ulaşmak, varmak. Başarı yönetim merdivenlerinin tırmanılması ise, merdivenin doğru duvara dayalı olup olmadığını liderlik belirler demiş Stephen Covey. Bu konuda yani bir başarı seviyesi elde etmekten çok başarının korunup devam etmesi,özetle sürdürülebilirlik tarafı işin gerçekten başarı olup olmadığını tayin […]

Devamını Oku

Selçuk Üniversitesi Endüstri Mühendisliği 9. Devlerin Buluşması Etkinliğine Katıldım

         Konya Selçuk Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Topluluğu (EMT) nun sekiz yıldır düzenledikleri ve artık geleneksel hale gelmiş bulunan Devlerin Buluşması etkinliğinin dokuzuncusu 4-5 Mayıs 2017 tarihlerinde Süleyman Demirel Kültür Merkezi Malazgirt Salonunda gerçekleştirildi.          Devlerin Buluşması etkinliğiyle :  İş yaşamı, yönetim ve kariyer geliştirme alanlarında sektör temsilcileri ve konularında […]

Devamını Oku