Peryön İnsan Yönetimi Kongresi bu yıl da Peryön Yönetim Kurulu Başkanının açılış konuşmasıyla start vererek başladı.
Kongre açılış konuşmasında Başkan Berna Öztınaz ilk kongrenin 90 kişinin katılımıyla gerçekleşmiş olduğunu, bugün 25. Kongrede ise üç bin kişinin katılımının bulunduğunu belirtti. Peryön başkanı Öztınaz; ” 25. kongrede: Değişime Liderlik, Dijitalleşme ve Yetenek Yönetimi, Adalet, Cesaret, iyi olmayı seçmek, gibi konu başlıkları yanında bir kariyeri bin kariyere çevirmeyi konuşacağız” dedi.
Başkan Öztınaz , Peryön’ün tüm faaliyetleriyle daha iyi bir Çalışma Hayatı, daha iyi bir Türkiye ve daha iyi bir Dünya için katkı yapmayı amaçladığını vurguladı.
Büyük salonun ilk konuşmacısı ve konu başlığı;
GÜÇ ARTIK KİMDE? ”BEYGİR GÜCÜ”DEN ”BEYNİN GÜCÜ”NE EMEK ALGIMIZIN DÖNÜŞÜMÜ konusuyla TÜSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Erol Bilecik.
- Dijitalleşme de rakiplerinden daha hızlı şirketler rekabette çok üstün nitelikler elde edecek.
- Liderlikte; İnsan faktörünü öncelik alan ve Dünyadaki değişim trendlerine uyum sağlayabilmek önem kazanıyor.
- Eleştirel düşünen 21.Y.Y becerileri üzerinden yeni nesiller yetiştirilmeli.
- Vites ve gaz bir otomobil için ne derece önemli ise, dijitalleşme ve İnovasyon da İş Dünyası için aynı ölçüde önemli.
DEĞİŞİM SÜRECİ VE LİDERLİK. Yönetim Danışmanı B. Ümit Öztürk Moderatörlüğünde Yönetici, İş Adamı
Ahmet Coşar. Sandoz Türkiye ve Ortadoğu Başkanı Novartis Grup Türkiye Başkanı Dr. Altan Demirdere ve CEO
Pegasus Havayolları Mehmet Nane.
Dr. Altan Demirdere; Lider alçak gönüllü ve dürüst olmalı.
Ahmet Coşar; Hayvanlar ve Çocuklar size koşulsuz ve karşılıksız Sevgi Verenlerdir.
Değerlerle yönetim başarılı iş sonuçları için önemli.
Açıklık, şeffaflık, başarıyı paylaşma, İnsan’a dokunma ve dürüstlük gibi değerlerle yönetim ve liderlik sergilerseniz başarılı olursunuz. Değerlerle yönetim başarılı iş sonuçları için önemli.
Mehmet Nane; Önce İnsan. Çünkü farkı İnsan oluşturur.
Ekip / Takım yönetiminde öncelikle ekibi/takımı tanımak için denge/anlaşmazlık noktalarını belirlemek gerekiyor. Bölüm ve yapılan işler yanında ihtiyaç noktaları neler. Denge nasıl, beklentiler neler? Yönetim ekibinizin uyumu. Ne yapılmak isteniyor yapılıyor. Ne yapılmak istenmesine karşılık yapılamıyor.
Yönetim ve liderlik rahatlık alanından yapılamıyor. Bu analiz ve tespitler için sahada ve uygulama alanlarında da bulunmak gerekiyor.
Önemli olan İnsan ilişkileri. Unvanımızdan ayrı olarak kendimizi sevdire bilirsek ekip o zaman olunuyor.
Sadece otoriteye bağlı bir ilişki varsa otorite bitince sona erer. Bilgi ve saygıya dayalı olmalı.
İŞ YERİNİN BAĞLAYICI CAZİBESİ.(Bu oturuma geç katılabildim,o nedenle tüm paylaşımları takip edemedim)
Nursel Ölmez Ateş.İnsan Kaynakları Direktörü Ford Otosan.
Tüm kademelerde çalışanlar için ayrı ayrı değer önermelerimiz var.
Aday için: Sen varsan gelecek bizim.
İlgili Projelerde çalışanlar için: Sen varsan hayat bizim.
Yöneticiler için: Sen varsan güç bizim (Başarılılara Ödül).
Ana değer önermesi: Globallik.
CAZ ve LİDERLİK. Tunçel Gülsoy(Kurucu Üye MERLIN Beyond Coaching Into Wisdom)
-Liderlik İnsanlık ışığının başkalarına aktarımı.
-Liderlik bir İnsanın içindeki yetenekleri keşfedip ortaya çıkarmak.
-Liderlik inovatif bir kültür oluşturmaktır.
-Aynı anda hem öğrenip hem de uygulamalıyız.
-21.Y.yılda hıyerarşiye tahammül yok.
DİJİTAL DÜNYADA YENİ YETENEK STRATEJİLERİ! MERAL Eredenk Kurdaş(İnsan Kaynakları Grup Başkanı Sabancı Holding)
Globalleşmek.
Dijitalleşme.
Farklı tasarım üretmek,
önemli.
YERELDEN GLOBALE: BİR DÜNYA ŞİRKETİ OLMAK Rıdvan Kadir Yirmibeşoğlu
Orhan Holding İcra Kurulu Üyesi
İnsan Kaynakları ve Otomotiv Grubu Kurumsal Gelişim Başkan
Güven: Hareketlerini tahmin. (Liderlikte takipçilerin en çok önemsediği unsur)
İşlerde ufak aksamalarda panik yok, değerleri özü koruyun.
Etik değerler sizi koruyucudur.
Niyet kelimesi hem bir amaç hem de bir hedefi içinde barındırır.
LEVENT AK “EGE”
Yorumcu, Besteci, Yazar
Sözünüzü dinleyen, hayallerinize inanan, umudunuzu paylaşabileceğiniz İnsanlarınız varsa başarı mutlak gelecektir.
KURUMİÇİ GİRİŞİMCİLİK ve CESARET KÜLTÜRÜ CEM BOYNER CEO Boyner Grup.
-Bana akıl veren değil işi yapan lazım.
-Deneyim çalışma yaşamı ve iş İnsanı olarak kas gücü.
-İnovasyon için tecrübesizlik daha avantaj.
-Bizi engeller geliştiriyor.
-Ekibinizi kendinize ve birbirlerine yakın tutun.(Ham ip bobinleriyle uygulama) O zaman kopmazsınız.
-Tecrübe önemli ancak bu İnsanın içinde bir miktar çocuk bulunmalı.
-Sizin lider olarak yayacağınız cesaret çok değerli.
-Sürdürülebilirlik önemli.
-En büyük servetimiz beraber çalıştığımız İnsanlar.
SÜRDÜRÜLEBİLİR BAŞARI İÇİN ADİL YÖNETİM Moderatör Murat Yeşildere Yönetici Ortak EGON ZEHNDER
Gözde Akpınar Yönetim Kurulu Başkanı Betek Boya ve Kimya San Aş.
-Herkes değerlidir.
-Anlaşmazlık olunca adil olma devreye giriyor.
-Adalet bireysel değil.
-Kişilerin beklentilerini ve zorluklarını bilmek gerekiyor.
-Hiç küs olmuyoruz.
-Ayrıcalıklarınızı paylaşın.
Nur Ger.Yönetim Kurulu Başkanı SUTEKS Tekstil Sanayi.
-Bir toplumda sosyal hayat, siyaset ve eğitimde fırsat eşitliği varsa iyi.
-Kaliteli eğitim ve kreşler etken.
KALBİYLE KONUŞANLAR Moderatör Ayşe Arman(Gazeteci, Yazar)
Haluk Levent Sanatçı, AHBAP Platformu Kurucusu
Sanem Oktar Başkan KAGİDER
Evet haklısınız, akıl yönetiyor iş dünyasını.
Akıl ile çözüyoruz problemleri, akıl ile geliştiriyoruz organizasyonları, işimizi…
Ama çok özellikli bir projeyi ele aldığımızda, çok konuşulan, etkisi farklı olan, anlıyoruz ki; akıl kalple omuz omuza çalışıyor.
Ortak Görüş;
İYİLİK BULAŞICI.
İNSANLAR İÇİN BİR EL UZATABİLMEK HİÇ DE ZAMAN ALMIYOR.
İNSANLARIN İYİ HİSSETMELERİNE VESİLE OLABİLMEK ÇOK MUTLULUK VERİYOR.
*******
Davetlerinden dolayı Peryön Yönetimine çok Teşekkür ederim.
Paylaşmak sevgidir, berekettir.
Nedim İleri