Günümüz koşullarında iş ve yönetim deyince ilk akla gelen nedir desek, hiç kuşkusuz; liderlik, ekip, takım, koç, mentör, strateji, inavasyon, sinerji, yetenek, beceri, bilgi, tutum, değerler, performans, iletişim, satış, pazarlama, üretim, insan kaynakları, sermaye, yatırım, varlık, kaynak, girişim, muhasebe, finans, lojistik, ilişkiler, marka, rekabet, pazar, eğitim ve gelişim vb. şeklinde cevaplar ile buluşuyor olacağız. Peki, […]
Kategori: iş ve yönetim
Biz Kültürünü Gerçek Manada Oluşturabiliyor Muyuz?
Kazların V şeklinde uçmaları suretiyle, yolculukları sırasında kendilerine önemli yükseklikte seyretme ve daha az enerji tüketerek uzun mesafelere ulaşma bakımından avantaj sağlamaları elbette çok etkileyici. İşe alım uzmanları adaptasyon kabiliyetini ve ekip anlayışını öne çıkarmakta hiç de haksız sayılmazlar. 21 Y.y. önemli yetkinliklerine baktığımızda yine uyum becerisinin ilk sıralarda yer aldığını görüyoruz. Japon Atasözü: ”Hiç […]
Bilgiyi Seçip Özümsemede Öz Yeterlilik Sahibi Miyiz?
Günümüz bilgi çağı ve bilgi her zaman olduğundan daha kıymetli. Ancak bugün bilginin erişimi çok kolay olduğu için, artık bilginin de seçilmiş olması, sonrasında ise uygulama ile buluşma tarafı öne çıkıyor. Dolayısıyla bilginin içselleştirilmesi, özümsenmesi önem kazanıyor. Bu da işi artık bilginin yönetilmesine ve bilgi yönetimine getiriyor. Diğer taraftan işe alım ilanlarının değişmezi durumundaki; Öğrenmeye […]
25. Peryön İnsan Yönetimi Kongresi Notlarım
Peryön İnsan Yönetimi Kongresi bu yıl da Peryön Yönetim Kurulu Başkanının açılış konuşmasıyla start vererek başladı. Kongre açılış konuşmasında Başkan Berna Öztınaz ilk kongrenin 90 kişinin katılımıyla gerçekleşmiş olduğunu, bugün 25. Kongrede ise üç bin kişinin katılımının bulunduğunu belirtti. Peryön başkanı Öztınaz; ” 25. kongrede: Değişime Liderlik, Dijitalleşme ve Yetenek Yönetimi, Adalet, Cesaret, iyi olmayı […]
Bireyin Güçlü Kişilik Özelliklerinin Temeli Güven Değil Mi?
Güçlü kişilik özellikleri bireylerin sahip olmak isteyeceği nitelikler olmakla beraber, bu vasıflar ne yazık ki sadece istemekle elde edilebilecek bir durum arz etmiyor. Biraz doğuştan gelen yani yapısal olma tarafı var. Sonrasında bu nitel alt yapıya sahip olmanın daha ötesinde gelişim ile sahip olunan bu üstün özelliklerin desteklenmesi önem taşıyor. Kişilik yapısı içinde oldukça öne […]
Organizasyon Kurma Yalnızca Bir Bilgi Alanı Mı?
Organizasyon oluşturma yönetimin temel bileşenlerinden birisi olmakla beraber, her organizasyon lideri için de mutlaka sahip bulunulması gereken üstün yönetim becerileri arasında bir yetkinlik özelliğini bünyesinde barındıran bir olgu. Dolayısıyla günümüz iş liderlerinin hem yönetim biliminin bu önemli fonksiyonuna uzak olmamaları, bununla beraber iyi bir oyun kurucu olma yeteneklerine de sahip bulunmaları gerektiği günümüz iş ve […]
Eğitim Olmadan Teknolojiyi Ve İyi Yönetimi Yakalayabilir Miyiz?
Bireylerin olsun işletmelerin olsun temel ihtiyaçları arasında olan sürekli öğrenme ve eğitim üzerine paranomist.com sayfasında yayımlanan Eğitim Olmadan Teknolojiyi Ve İyi Yönetimi Yakalayabilir Miyiz? konulu yazıma aşağıdaki linkten erişip okuyabilirsiniz. Eğitim Olmadan Teknolojiyi Ve İyi Yönetimi Yakalayabilir Miyiz? Keyifli okumalar dilerim. Paylaşmak sevgidir, berekettir. Nedim İleri
Toplantılar liderlik için yeterince etkili bir araç mı?
Toplantı yönetimin kuşkusuz önemli bir aracı. Yönetim günümüzde kısaca bilgi yönetimi demek. Dolayısıyla bilginin toplanması, işlenip kavranması,analiz edilip sentezlenmesi ve nihayet uygulamaya taşınıp değerlendirilmesi için de en çok ortak akla ve misyon ve vizyon etrafında işleyişe ihtiyaç duyulacak. Fikirlerin herhangi bir hıyarerşiye tabi olmaksızın aynı amaç etrafında ortak bir havuza akıt olması ise toplantının yönetim […]
Değişimi Yönetmeden Süreçleri Yönetebilir miyiz?
Yönetimin temel fonksiyonları Planlama, Organizasyon Kurma, Yönetme-Yönlendirme, Koordinasyon ve Kontrol şeklinde yer alıyor. Bununla beraber günümüz koşullarında işletmelerin en önemli ihtiyacı ise hiç kuşkusuz değişimi yönetebilmek. Dolayısıyla işletmelerin içinde bulundukları sektör koşullarını iyi takip edebilmeleri bu manada en önemli avantajları durumunda, böylelikle kurumların amaçlarına doğru yol alıp ilerleyebilmeleri için çevrelerinde meydana gelen hızlı değişimlere karşı […]
Etkili Yönetim İçin Kontrol Yanında Rehberlik De Gerekmez Mi?
Yönetimin temel fonksiyonlarından biri olan Kontrol diğer fonksiyonlar için de söz konusu olduğu gibi, tüm yönetsel taktik ve uygulamalar bakımından dikkatlice ele alınıp özenle takip edilmesi gereken bir süreç, Bununla beraber bugün bilgi ve iletişim çağı ve dolayısıyla artık her işte olduğu üzere Kontrol mekanizmalarının da yönetimin gerçekleşmesinde daha etkili neticelere aracılık edecek bir misyonu […]