Skip to main content

‘İNSAN KAYNAKLARINDAN İNSAN DEĞERLERİNE GEÇİŞ’ KONULU SEMİNER NOTLARIM.

Lalabey Gelişim Enstitüsü tarafından Ankara’da 17 Ocak tarihinde düzenlenen İnsan Kaynakları Semineri’ne katılıp da memnun kalmayan kimse olmadığı üzere ,bu defa ikinci Seminer haberini  duyar duymaz kayıt için arayıp 28 Mart tarihli etkinlik için de  kaydımı yaptırmıştım. Öncelikle Sayın Murat SAYIMLAR beyefendi ve Lalabey Ailesinin tüm fertlerine her yönüyle takdire layık ilgileri,İnsan Değerlerine olan samimi […]

Devamını Oku

Kendi İşine Ver Mesaini.

Projeler özgündür ancak her projede değişmeyen bir döngü mevcuttur.Zaman-Maliyet ve Kalite.Bu üç parametrede bir birimlik değişiklik tüm unsurlara yansır ve daha önemlisi müspet veya menfi şekilde işin seyrini etkiler. Nereden hangi açıdan ve perspektiften bakar isek bakalım, Zaman faktörü tartışmaya yer bırakmayacak kadar önemli ve değerli.Hal böyle olunca Zamanı iyi kullanmak ve etkin biçimde değerlendirmek […]

Devamını Oku

GERÇEK KAZANÇ KALICI OLANDIR.

Ticaret hayatı çok önemli incelikleri içinde barındıran,hem eğiten hem de öğreten tarafları olan bir sektör.Ticaret erbabı olmak ise istemekle de elde edilebilecek bir ise durum hiç değil. İnsanların çeşitli ihtiyaç alanları mevcut.Öncelikle fizyolojik ihtiyaçları, sonrasında sosyal ihtiyaçları ve nihayet kendisini gerçekleştirmesi gibi devam ediyor.İnsanların gerek zorunlu ihtiyaçları olsun gerekse diğer ihtiyaçları olsun diğer insanları bu […]

Devamını Oku

DEĞER PAYLAŞTIKÇA ÇOĞALIR.

Seyahate gitmek için hazırlık yaparken öncelikle çantamıza fotoğraf makinesini yerleştiririz. Mola yerine inince bile hemen çevreyi ve yanımızda bulunan akraba, arkadaş veya eş dost ile bulunduğumuz o anı fotoğraflamaya başlarız. Değişik lezzetleri tadıp tanımak ve görülmeye değer yerleri gezmeye çalışır, bir taraftan da fotoğraf ile bu anı kayda alır,bir taraftan da sevdiklerimizle ilk fırsatta paylaşmayı düşünürüz. […]

Devamını Oku

ETKİLİ BİR EĞİTİM İÇİN 12 ETKİLİ UNSUR.

1-Öncelikle kapsamlı bir eğitim planı çıkarılması,2-Potansiyel üzerinden eğitim ihtiyacı analizi yapılması ve hedef grubun belirlenmesi, 3-Katılımcı grubun konuya ilgili ve istekli kişilerden oluşması, 4-Katılımcıların eğitim konusuna uygun altyapılarının bulunması, 5-Katılımcıların bu eğitim konusuna ait bir hedeflerinin olması,– 6-Eğitim alanının fiziki mekan olarak  uygun bir konsepte sahip olması, 7-Konuya tam hakimiyet için eğiticinin tekrarlı hazırlıkları, 8-Hedef […]

Devamını Oku

İYİ DAİMA İYİDİR VE DE HEPİMİZİN İHTİYACIDIR.

Bazı durumlar vardır hepimiz de böyle durumlar ile karşılaşmışızdır.Bazen doğrudan bazen de dolaylı olarak.Şöyle ki;doğru her zaman doğrudur ancak doğruyu görememe veya daha ötesi görmek istememe,çeşitli kaygılar nedeniyle kabullenememe, en çok da başka yönlere dikkat çekip asılın görünmesinden ürküp  olduğundan farklı gösterme çabaları , gibi durumlar. Görmek bu bakımdan ve her bakımdan çok önemli.Sadece bakmak […]

Devamını Oku

DEĞİŞİMİ YAKALAMAK MÜMKÜN MÜDÜR.

             Değişim kimimize göre gelişimin ön adımı iken kimimize göre de gerek duyulmayan hatta sevimsiz bir meşguliyet.Peki bu ayırım neden kaynaklanıyor ve en önemlisi ise doğrusu hangisi. Öncelikle bu farklı değerlendirme nelerden esinlenerek ortaya çıkıyor buna genel pencereden  bir göz atacak olur isek; Alışkanlıklardan sıyrılmak kolay mı? Bu değişim bize ek […]

Devamını Oku

İ.K.NEREYE KOŞUYOR VE İNSAN DEĞERLERİ SEMİNER NOTLARIM

Ankara’da İnsan Kaynakları alanında yapılacağı duyurulan Seminer ve Eğitim Programlarını Sosyal Paylaşım sayfalarından imkan ölçüsünde takip etmeye çalışıyorum. Bizzat katılmam mümkün olmasa bile, etkinlik ile ilgili paylaşımları ve notları paylaşım alanlarından takip ediyor ve bu yoldan bile önemli çıkarımlara ve bilgilere erişiyorum.Bu paylaşımlar ile değerlendirme notlarının ilgi duyan insanlara ulaştırılmasını bu bakımdan çok manidar buluyor […]

Devamını Oku

YÖNETİCİLİK; İŞİN OPARATÖRLÜK YANI DEĞİL, YÖNLENDİRMEK VE SÜRECİ ETKİN YÖNETMEK

Yönetme/Yönlendirme sorumluluğunda olup işin operatörlük tarafı ile her daim meşgul ve bunun farkında olmayıp kaybettiği zamanı da ne tuhaf ki erk yönetimi veya yöneticilik zanneden, ön bürodan kopup kendi alanına yönelemeyen rol model, bu durumu fark etmedikçe ne yazık ki asıl temsilinin gereği olan konulara ve yeni projeler ile açılımlara, iş geliştirmelere, iş iyileştirmeye, süreç […]

Devamını Oku