Skip to main content

Etkili Yönetim İçin Kontrol Yanında Rehberlik De Gerekmez Mi?

Yönetim biliminin belirlediği temel fonksiyonları pek değişmeyen sırasıyla tekrar edecek olur isek; -Planlama. -Organizasyon Kurma. -Yönetme/Yönderlik. -Koordinasyon. –Ve; Kontrol (Denetim). Kontrol/Denetim fonksiyonu kısaca: bizim bir işletme olarak, ne yapmak ve nereye ulaşmak istediğimiz, dolayısıyla amacımız ve bu amaca yönelik oluşturulan planımız doğrultusunda, halen nerede olduğumuz, nasıl yol alıp ilerlememiz gerektiği konusunda organizasyona bir bütün olarak […]

Devamını Oku

Aracın Üstün Niteliklere Sahip Olması Tek Başına Yeter Bir Özellik Mi?

Çeşitli eğitim aşamalarını beraber tamamlayıp aynı argümanlarla bu programları tamamlamış iki İnsanın aynı iş ve yaşam alanında buluduğunu varsayalım. Bu durumda ayırdı sağlayacak faktör elbette yetkinlik durumu ve dolayısıyla da sergilenen bireysel çaba ile üretilen katma değer yani, performans durumu burada önem arz edecektir. Bununla beraber bir kaynağın gerçek kıymeti oluşturduğu veya sağlayabileceği artı değer […]

Devamını Oku

İnsan Kaynakları Yönetiminde Performans Yönetiminin Etkileşimi Ne Düzeydedir?

Peter DRUCKER’ın söylediği gibi, “Ölçemediğiniz hiçbir şeyi kontrol edemez, kontrol edemediğiniz hiçbir şeyi yönetemezsiniz.” Düşüncesinden hareketle İnsan Kaynakları Yönetimi ve tüm yönetim alanlarında Ölçme ve Değerlendirme Uygulamaları elbette çok önemli yer tutuyor. Ölçme ve elde edilen verilerden faydalanarak sağlıklı analizler yapma ve bu değerlemeler ışığında ise ihtiyaç duyulan revizyonlara yönelip tedbirleri devreye alıp ilerleme yönetimin […]

Devamını Oku