Bir organizasyonun stratejik amaçlarına ulaşabilmesi ve tıpkı suya atılan bir taş gibi içten dışa, aşağıdan yukarı bir bütün olarak sürekli şekilde dış çevre uyumunu sağlayıp, öngörülemeyen değişiklikleri kontrol altında tutabilmesi bakımından kritik eşik değerindeki ihtiyacı ise; Güçlendirilmiş İnsan Kaynakları olarak karşımıza çıkmaktadır. Bu güçlendirme ise öncelikle eğitim ve gelişim, etkili liderlik, güçlü iletişim ve yenilik […]
Etiket: yetenek yönetimi
Seçme ve Yerleştirmede Amaç İyi Aday mı, Yoksa İyi Çalışan mı?
Seçme ve yerleştirme sürecinin işletmeler ve İnsan Kaynakları Yönetimi içindeki önemine, bu konudaki tüm paylaşımlarımda vurgu yapmaya çalıştığım biliniyor. Seçme ve yerleştirme, organizasyonel oluşumlar ve seçilen sektör içinde gerçekleştirilmesi düşünülen, tüm faaliyetler açısından, işin başlama noktası. Dolayısıyla yönetimin temel fonksiyonlarından olan organizasyon kurma aşamasında işin seçme ve yerleştirme ayağı olabildiğince doğru kurgulanır, planlanır ve uygun […]
Seçme ve Yerleştirmede Amaç İyi Aday mı, Yoksa İyi Çalışan mı?
Seçme ve yerleştirme sürecinin işletmeler ve İnsan Kaynakları Yönetimi içindeki önemine, bu konudaki tüm paylaşımlarımda vurgu yapmaya çalıştığım biliniyor. Seçme ve yerleştirme, organizasyonel oluşumlar ve seçilen sektör içinde gerçekleştirilmesi düşünülen, tüm faaliyetler açısından, işin başlama noktası. Dolayısıyla yönetimin temel fonksiyonlarından olan organizasyon kurma aşamasında işin seçme ve yerleştirme ayağı olabildiğince doğru kurgulanır ve uygun taktik […]
Kariyer ve Yetenek Yönetimi Uzmanının Profesyonel Mesleki Yetkinlikleri Nelerdir?
Kariyer yönetimi alanına olan ilginin her geçen gün artığını hepimiz gözlemliyoruz. Bununla beraber adında yönetim geçen her alan gibi bu konu başlığında da; öncelikle İnsanı anlamak ve dolayısıyla İnsanların ihtiyaçlarını, ilgilerini, sevgilerini, tutkularını ve hele de beklentilerini olabildiğince doğru sezinleyebilmek bakımından ise, veri analizi-sentez- yorumlama ışığında güçlü iç görü kabiliyetine uzak bulunmamak gerekiyor diye […]
İnsan Kaynakları Mutlu Olmadan Müşteri Memnuniyeti Yakalanabilir Mi?
Günümüz çalışma yaşamı içinde tüm sektörler için olsun, işletmeler veya kurumlar için olsun amaç ve istenilen iş sonuçlarına ulaşmak bakımından; sürekli yeni teknikler, yöntemler, dolayısıyla Stratejiler üzerinde araştırmalar ve çalışmalar yapılıyor. Bunun yanında, yine iş ve yönetim alanında bilişim teknolojilerinin de yakalanması bakımından, yenilik ve değişimlerin takibi ve değişim yönetiminin etkili biçimde uygulanması ise, iş […]
İnsan Kaynakları işletmenin stratejik ortağı olmalı mı?
İnsan Kaynakları Yönetiminin işletmeler için Stratejik öneme ve kıymete sahip olduğu, günümüz bilgi çağı koşullarında hiç kuşkuya yer bırakmıyor. Bununla beraber İnsan Kaynakları Yönetimi organizasyonların sadece uygulamaların kayıt altına alındığı bir fonksiyon olmakla yetinmeyip, işletmenin sürdürülebilir rekabet avantajı durumundaki yeteneklerin kazanılması ve elde tutulmasındaki tartışılmaz rolü bakımından ise; artık deyim yerindeyse oyunu iyi oynamaktan öte, […]
25. Peryön İnsan Yönetimi Kongresi Notlarım
Peryön İnsan Yönetimi Kongresi bu yıl da Peryön Yönetim Kurulu Başkanının açılış konuşmasıyla start vererek başladı. Kongre açılış konuşmasında Başkan Berna Öztınaz ilk kongrenin 90 kişinin katılımıyla gerçekleşmiş olduğunu, bugün 25. Kongrede ise üç bin kişinin katılımının bulunduğunu belirtti. Peryön başkanı Öztınaz; ” 25. kongrede: Değişime Liderlik, Dijitalleşme ve Yetenek Yönetimi, Adalet, Cesaret, iyi olmayı […]
Değişimi Yönetmeden Süreçleri Yönetebilir miyiz?
Yönetimin temel fonksiyonları Planlama, Organizasyon Kurma, Yönetme-Yönlendirme, Koordinasyon ve Kontrol şeklinde yer alıyor. Bununla beraber günümüz koşullarında işletmelerin en önemli ihtiyacı ise hiç kuşkusuz değişimi yönetebilmek. Dolayısıyla işletmelerin içinde bulundukları sektör koşullarını iyi takip edebilmeleri bu manada en önemli avantajları durumunda, böylelikle kurumların amaçlarına doğru yol alıp ilerleyebilmeleri için çevrelerinde meydana gelen hızlı değişimlere karşı […]
İşletmelerin Sürdürülebilir Rekabet Kaynakları Nasıl Oluşur?
İşletmeler için başarı nedir? Elbette Stratejik amaçlarına ve hedeflerine yaklaşmak ve daha önemlisi de bu hedeflere ulaşmak, varmak. Başarı yönetim merdivenlerinin tırmanılması ise, merdivenin doğru duvara dayalı olup olmadığını liderlik belirler demiş Stephen Covey. Bu konuda yani bir başarı seviyesi elde etmekten çok başarının korunup devam etmesi,özetle sürdürülebilirlik tarafı işin gerçekten başarı olup olmadığını tayin […]