Skip to main content

Etkili toplantı nasıl yapılır?

  Yönetimin en önemli araçlarından biri hiç kuşkusuz ki, toplantılar. Peki. Toplantıları yeterince etkili ve verimli bir şekilde düzenleyip yönetebiliyor muyuz?  İstenilen sonuçları ne ölçüde elde edebiliyoruz? Verimli toplantılar için nelere dikkat etmek gerekiyor?  Etkili ve verimli bir toplantı için öncelikle konunun dört ekseni olduğunu bilmemizde fayda var. Bunlar sırasıyla; Toplantıyı düzenleyen kurumun sorumluluğu Toplantıya […]

Devamını Oku

İnsan Kaynakları Mutlu Olmadan Müşteri Memnuniyeti Yakalanabilir Mi?

    Günümüz çalışma yaşamı içinde tüm sektörler için olsun, işletmeler veya kurumlar için olsun amaç ve istenilen iş sonuçlarına ulaşmak bakımından; sürekli yeni teknikler, yöntemler, dolayısıyla Stratejiler üzerinde araştırmalar ve çalışmalar yapılıyor. Bunun yanında, yine iş ve yönetim alanında bilişim teknolojilerinin de yakalanması bakımından, yenilik ve değişimlerin takibi ve değişim yönetiminin etkili biçimde uygulanması […]

Devamını Oku

Sürdürülebilirlik için önce niyetimizin samimi olması gerekmez mi?

  Organizasyonel gelişim olsun, süreçlerin iyileştirilmesi olsun, tüm stratejik amaç ve hedeflere ait yolculuklarda işin değişmez merkezi, mihenk taşı; elbette ekip veya takımlar, yani bu ekip-takımları oluşturan değerli İnsanlar. Bununla beraber, günümüz teknoloji alanında gündem alan yapay zekanın en gelişmiş haliyle de olsa, İnsana özgü beceriler durumundaki, beşeri kabiliyetleri temsil edemeyeceği aşikar. Yine yapay zekanın […]

Devamını Oku

Yönetsel Yetkinlikler Pastasında En Çok Hangi Bilgi, Beceri ve Tutum Başlıkları Yer Alıyor?

Yetkinlik kavramının günümüzde hepimiz tarafından çokça kullanılmakta olan bir kavram olduğu kuşkusuz. Özellikle de iş ve çalışma yaşamında personel seçimi ve kariyer basamaklarının tırmanılmasında bu kavram oldukça etkili bir parametre olarak karşımıza çıkmaktadır. Aslında ölçme aracı olarak yadsınamaz bir olgu. Bu bakımdan işe alım uzmanının veya yetenek yönetiminden sorumlu ünite yetkilisinin muhakkak baş vurup değerlendirmeye […]

Devamını Oku

Etkili Yönetim İçin Kontrol Yanında Rehberlik De Gerekmez Mi?

Yönetim biliminin belirlediği temel fonksiyonları pek değişmeyen sırasıyla tekrar edecek olur isek; -Planlama. -Organizasyon Kurma. -Yönetme/Yönderlik. -Koordinasyon. –Ve; Kontrol (Denetim). Kontrol/Denetim fonksiyonu kısaca: bizim bir işletme olarak, ne yapmak ve nereye ulaşmak istediğimiz, dolayısıyla amacımız ve bu amaca yönelik oluşturulan planımız doğrultusunda, halen nerede olduğumuz, nasıl yol alıp ilerlememiz gerektiği konusunda organizasyona bir bütün olarak […]

Devamını Oku

Yönetmek Mi, Yoksa Liderlik Etmek Mi?

Bir yerde bir iş konusu var ve burada işlerin nasıl daha iyi şekilde yapılabileceği konuşuluyorsa, orada aynı zamanda; Bireyler Ekipler Görevler. olacaktır. Bununla beraber, burada birden fazla bireyi kapsayan çalışmalar, üretimler söz konusu. Hal böyle olunca da, bu alanda hemen bir öncü, bir rehber, yol gösteren, ekip adına yön belirleyen, sorumluluk üstlenen ve karar veren […]

Devamını Oku

İK’da Değişim Yönetimi Zirvesi Notlarım

İnsan Kaynakları Yönetimi güçlü disipliniyle ve tüm fonksiyonlarını harekete geçirerek takip edildiğinde organizasyonlar için hiç kuşkusuz yönetimin merkezi özelliğinde bir önem arz ediyor. Bununla beraber günümüz bilgi çağında, bilgi işleyicileri konumundaki İnsan kaynağı önemini daha da hissettirir durumda. Dolayısıyla kurumların amaç ve hedeflerine ulaşmaları bakımından İnsan Kaynağı özel sektör alanında rekabet avantajı, kamu alanında ise, […]

Devamını Oku

Etkili Takım Liderleri İşlerini Nasıl Yapar?

Günümüz koşullarında iş ve yönetim deyince ilk akla gelen nedir desek, hiç kuşkusuz; liderlik, ekip, takım, koç, mentör, strateji, inavasyon, sinerji, yetenek, beceri, bilgi, tutum, değerler, performans, iletişim, satış, pazarlama, üretim, insan kaynakları, sermaye, yatırım, varlık, kaynak, girişim, muhasebe, finans, lojistik, ilişkiler, marka, rekabet, pazar, eğitim ve gelişim vb. şeklinde cevaplar ile buluşuyor olacağız. Peki, […]

Devamını Oku

25. Peryön İnsan Yönetimi Kongresi Notlarım

Peryön İnsan Yönetimi Kongresi bu yıl da Peryön Yönetim Kurulu Başkanının açılış konuşmasıyla start vererek başladı. Kongre açılış konuşmasında Başkan   Berna Öztınaz ilk kongrenin 90 kişinin katılımıyla gerçekleşmiş olduğunu, bugün  25. Kongrede ise üç bin kişinin katılımının bulunduğunu belirtti. Peryön başkanı Öztınaz;  ” 25. kongrede: Değişime Liderlik, Dijitalleşme ve Yetenek Yönetimi, Adalet, Cesaret, iyi olmayı […]

Devamını Oku

Etkili Yönetim İçin Kontrol Yanında Rehberlik De Gerekmez Mi?

Yönetimin temel fonksiyonlarından biri olan Kontrol diğer fonksiyonlar için de söz konusu olduğu gibi, tüm yönetsel taktik ve uygulamalar bakımından dikkatlice ele alınıp özenle takip edilmesi gereken bir süreç, Bununla beraber bugün bilgi ve iletişim çağı ve dolayısıyla artık her işte olduğu üzere Kontrol mekanizmalarının da yönetimin gerçekleşmesinde daha etkili neticelere aracılık edecek bir misyonu […]

Devamını Oku