Bir iş ve çalışma ortamının işleyişini konuşurken çoğu kez metafor olarak bir otomobilin hareket etmesi veya fayda sağlayıp sağlamaması durumunun kullanıldığını biliyoruz. En çok da; bir aracımız var ve bu aracımız üstün segment diye de tanımlanan bir araç sayılsın. Her gün sürekli bakımını yapalım. İçi dışı pırıl pırıl ve tertemiz olsun, her […]
Kategori: İnsan Kaynakları Yönetimi
Etkili Yönetim İçin Kontrol Yanında Rehberlik De Gerekmez Mi?
Yönetim biliminin belirlediği temel fonksiyonları pek değişmeyen sırasıyla tekrar edecek olur isek; -Planlama. -Organizasyon Kurma. -Yönetme/Yönderlik. -Koordinasyon. –Ve; Kontrol (Denetim). Kontrol/Denetim fonksiyonu kısaca: bizim bir işletme olarak, ne yapmak ve nereye ulaşmak istediğimiz, dolayısıyla amacımız ve bu amaca yönelik oluşturulan planımız doğrultusunda, halen nerede olduğumuz, nasıl yol alıp ilerlememiz gerektiği konusunda organizasyona bir bütün olarak […]
Koordinasyon Sağlama Konusunda Kurumsal veya Bireysel Olarak Ne Derecede Başarılıyız?
İşletme veya kuruluşlar için yakın dönemde çok değişik ve özellikle yenilikçi organizasyonel yapı tasarımı yaklaşımlarının, yönetim sistematiklerinin konuşulduğunu günümüz iş platformlarında bu konunun sürekli şekilde tartışmaya açıldığını biliyoruz. Bununla beraber artık konvansiyonel yapıda örülmüş yönetim anlayışları yerine daha farklı, daha bilinçli ve dinamik organizasyon anlayışının içinde bulunduğumuz bilgi çağının tercihi olduğunu biliyoruz. Dolayısıyla rekabetin yüksek […]
Yönetmek Mi, Yoksa Liderlik Etmek Mi?
Bir yerde bir iş konusu var ve burada işlerin nasıl daha iyi şekilde yapılabileceği konuşuluyorsa, orada aynı zamanda; Bireyler Ekipler Görevler. olacaktır. Bununla beraber, burada birden fazla bireyi kapsayan çalışmalar, üretimler söz konusu. Hal böyle olunca da, bu alanda hemen bir öncü, bir rehber, yol gösteren, ekip adına yön belirleyen, sorumluluk üstlenen ve karar veren […]
İnsan Kaynakları mı, İnsan Kıymetleri mi?
İnsan kaynakları mı, yoksa İnsan kıymetleri mi? Bu başlık üzerinden dönem dönem yeni tartışmalar açıldığını biliyoruz. Bir dönem bu konu İK Platformlarında çokça yer aldı ve o tarihlerde de ‘’İnsan kaynak değil, ancak en değerli varlıktır.’’ Yaklaşımı tereddütsüz şekilde kabul görmüştü. Yakın dönemde de, bu konuda sosyal medya üzerinden bir anket çalışması yapılmış. İşin ilginç […]
Seçme ve Yerleştirmede Amaç İyi Aday mı, Yoksa İyi Çalışan mı?
Seçme ve yerleştirme sürecinin işletmeler ve İnsan Kaynakları Yönetimi içindeki önemine, bu konudaki tüm paylaşımlarımda vurgu yapmaya çalıştığım biliniyor. Seçme ve yerleştirme, organizasyonel oluşumlar ve seçilen sektör içinde gerçekleştirilmesi düşünülen, tüm faaliyetler açısından, işin başlama noktası. Dolayısıyla yönetimin temel fonksiyonlarından olan organizasyon kurma aşamasında işin seçme ve yerleştirme ayağı olabildiğince doğru kurgulanır, planlanır ve uygun […]
Seçme ve Yerleştirmede Amaç İyi Aday mı, Yoksa İyi Çalışan mı?
Seçme ve yerleştirme sürecinin işletmeler ve İnsan Kaynakları Yönetimi içindeki önemine, bu konudaki tüm paylaşımlarımda vurgu yapmaya çalıştığım biliniyor. Seçme ve yerleştirme, organizasyonel oluşumlar ve seçilen sektör içinde gerçekleştirilmesi düşünülen, tüm faaliyetler açısından, işin başlama noktası. Dolayısıyla yönetimin temel fonksiyonlarından olan organizasyon kurma aşamasında işin seçme ve yerleştirme ayağı olabildiğince doğru kurgulanır ve uygun taktik […]
Tutum ve Davranış Geliştirme Eğitim Yoluyla Ne Ölçüde Sağlanabilir?
İşe alımın İnsan Kaynakları Yönetiminde en önemli fonksiyonlardan olduğu ve diğer bir deyişle seçme ve yerleştirmenin İKY için gömleğin ilk düğmesi kıymetinde olduğuna yazılarımda sürekli işaret etmeye çalışırım. Bununla beraber, seçme yerleştirmenin eşik adımı olan mülakatların çok iyi planlama, taktik ve uygulamalar desteğinde bilinçlice yürütülmesi gereken bir İK süreci durumunda bulunduğunu vurgularım. Diğer taraftan Seçme […]
Konuk Yazar Begüm MOL Kaleminden: Doğru Soru Doğru Kişi
Begüm MOL Kimdir? İnsan Kaynakları Uzmanı / Kalite Yönetimi Uzmanı Begüm MOL; ÖĞRENİM DURUMU Yüksel Lisans : 2016 – Ege Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Bölümü – İnsan Kaynakları Yönetimi ve Yönetim Geliştirme Tezsiz Yüksek Lisans Programı Lisans : 2012- Yaşar Üniversitesi, İktisadi ve İdari […]
21. Yüzyıl Becerileri ve Özellikleri Nelerden Oluşuyor?
Selçuk Üniversitesinde 4 Mayıs 2017 tarihinde gerçekleştirdiğimiz Kariyer Yönetimi Konferansımız sırasında 21.Yüzyıl Becerileri konulu çalışmanın Dünya Ekonomik Forumu sayfasında yayımlanmış bulunduğunu belirterek, bu raporda belirlenen 21.Yüzyıl becerilerinin nelerden oluştuğuna atıfta bulunmuştuk. O tarihten itibaren de bu konuya özgü bir yazı fikri oluşmuştu. Diğer yandan günümüzde iş yaşamındaki tüm profesyoneller için farklı olma ve fark oluşturmanın […]