Gerek işe alımda gerekse yükseltme için yapılacak mülakatlarda olsun, bu soru neredeyse en yaygın karşılaşılan soru olup, mülakat görüşmelerinin değişmeyen ilk giriş aşamasıdır. Aynı zamanda bu aşama seçme yerleştirme açısından veya yükseltme bakımından bu önemli görüşmenin de temel taşı kıymetinde Tıpkı iletişimin değişmez yapılanmasını başlatan ilk saniyeler ve ilk kontak durumunda olduğu üzere; mülakatın iyi […]
Yönetmek mi Yoksa Liderlik Etmek mi?
Yönetimin beş temel başlıktan oluştuğunu yolu idari bilimlerle kesişen bütün İnsanlar biliyor. Bunlar sırasıyla; Planlama Organizasyon Oluşturma Yönetme/Yönderlik Koordinasyon Kontrol Planlama ve Organizasyon oluşturma süreçleri yönetimin adı üzerinde tasarım ve kurgu aşamaları. Yönetme/Yönderlik ise işin uygulama alanı, Dolayısıyla burada hareket sağlama, inisiyatif, risk alma, karar alma, ekibi motive etme gibi özgün sorumluluklar üstlenip sistemi işletme […]
Karar Verme Yetkinliği Yönetim ve Yöneticilik İçin Neden Çok Önemlidir?
Karar verme becerisi yönetim ve liderlik bakımından kuşkusuz çok önemli bir yetkinlik olm özelliğine sahip. Bununla beraber karar verme, liderlik ve yönetim rolünü temsil eden profesyonellerin diğer yetkinliklerini de doğrudan etkileyen konumunda, dolayısıyla amaç ve hedeflere ulaşmada güçlü bir tesire sahip. Özetle karar verme için; öncelikle çeşitli alternatifler üretme, sonrasında bu alternatiflerin birbirlerine olan avantaj […]
İK Blog Yazarları Çalıştayının Proje Çıktıları Bir Biri Ardına Oluşmaya Başladı
Hepimizin bildiği üzere, Sosyal Sermaye her dönemde olduğu gibi, 21. y.y. bilgi ve iletişim çağında da önemli bir etkiye sahip olup, Sosyal Sermaye’nin yapı taşları, harcı ve çimentosu ise; Ağ’lar ve Norm’lar dan dan oluşmakta. Ali COŞKUN, Bendeniz Nedim İLERİ, Pınar ŞAHİN, Gökhan YILMAZ, Hülya MUTLU, Kamil KASACI, Kübra […]
16 . Dünya İnsan Yönetimi Kongresi Notlarım
Bir önceki yazımda Peryön Kongre 2016 konu başlıklarına değinmiş ve takip etmek istediğim konu seçimlerime yer vermiştim. Bu listeye tekrar baktığımızda; -Liderlik Becerisinin Bilinmeyenleri. -Yönetenlere Sorduk Gerçek Yönetici Kim? -X ile Y Karşılaştığında. -CEO’nun Aklındaki. -Performans Zamanı. -Çetin Zamanları Yönetmek. -Yetenek Yönetimi Sorun mu,Çözüm mü? -Gerçek Zamanlı […]
Konuk Yazar Sibel KARAMARAŞ Kaleminden; İletişimin En Büyük Sorunu; Eksik Olması…
Sibel KARAMARAŞ Kimdir? 1986, Norveç doğumlu olan Sibel Karamaraş, Boğaziçi Üniversitesi Psikoloji bölümünden mezun olmuştur. Lisans eğitimi boyunca birçok psikolojik danışmanlık merkezi ve hastanenin yanı sıra özel sektörde de İnsan Kaynakları alanında çalışmış, ayrıca psikoloji öğrencilerinin İnsan Kaynakları alanında yer almasıyla ilgili özel çalışma gruplarında yer almıştır. Lisans eğitimi sonrasında Johnson&Johnson ve Reckitt Beckiser firmalarının […]
16. Dünya İnsan Yönetimi Kongresi
Bu yıl Peryön ev sahipliğinde ülkemizde yapılacak olan 16. Dünya İnsan Yönetimi Kongresi programına bakıldığında; ana salon dışında yapılması planlanan birbirinden zengin içerikler için seçim yapmak oldukça zor gözüküyor. -Liderlik Becerisinin Bilinmeyenleri. -Yönetenlere Sorduk Gerçek Yönetici Kim? -X ile Y Karşılaştığında. -CEO’nun Aklındaki. -Performans Zamanı. -Çetin Zamanları Yönetmek. -Yetenek Yönetimi Sorun mu,Çözüm mü? -Gerçek Zamanlı […]
Yeterliliklerimizi Yapabilirliğe Dönüştürebiliyor muyuz?
İş yaşamında en değerli kazanım şüphesiz ki deneyim. Çünkü deneyim yaşayarak öğrenme demek.Dolayısıyla pratik yapma ve uygulama beceriler(tecrübe)i seçme ve yerleştirme alanında da en çok aranılanlar özelliğinde. Beethoven’a da Mozart’a da, alanınızda bu kadar iyi olmanızı en çok neye borçlusunuz deseler di. Cevapları ne olacaktı? […]
Planlama Olmadan Yönetimde Başarılı Olabilirmiyiz?
Yönetimin genel olarak beş önemli fonksiyonu olduğunu hepimiz biliyoruz.Bununla beraber bu konuda en önemli ve ilk sırada yer alan yönetim bileşeni elbette Planlama. Dolayısıyla yolu yönetim ile kesişen her iş ve yaşam profesyonelinin öncelikle bu alana uzak ve yabancı olmaması gerekiyor. Diğer taraftan İnsan Kaynakları Yönetimi işletmelerin […]
Kurum kültürü niçin bu kadar önemlidir?
Kurum veya kurumsal yapı dediğimizde ilk akla gelen kuşkusuz, amaç ve hedefleri olsun,misyonu,vizyonu olsun, temel ilke edinilen değerleri yanında işletme duruşu bakımından yerleşmiş bir organizasyon kimliği akla geliyor. Kültür ise çok yönlü bir olgu. Bireysel, Kurumsal, Mesleki, Yerel ve Ulusal gibi ayrı ayrı ele alınması gereken bir özelliğe sahip. Olumlu ve yönü geleceğe dönük […]