Hepimizin bildiği üzere, Sosyal Sermaye her dönemde olduğu gibi, 21. y.y. bilgi ve iletişim çağında da önemli bir etkiye sahip olup, Sosyal Sermaye’nin yapı taşları, harcı ve çimentosu ise; Ağ’lar ve Norm’lar dan dan oluşmakta. Ali COŞKUN, Bendeniz Nedim İLERİ, Pınar ŞAHİN, Gökhan YILMAZ, Hülya MUTLU, Kamil KASACI, Kübra […]
Yazar: Nedim ILERI
16 . Dünya İnsan Yönetimi Kongresi Notlarım
Bir önceki yazımda Peryön Kongre 2016 konu başlıklarına değinmiş ve takip etmek istediğim konu seçimlerime yer vermiştim. Bu listeye tekrar baktığımızda; -Liderlik Becerisinin Bilinmeyenleri. -Yönetenlere Sorduk Gerçek Yönetici Kim? -X ile Y Karşılaştığında. -CEO’nun Aklındaki. -Performans Zamanı. -Çetin Zamanları Yönetmek. -Yetenek Yönetimi Sorun mu,Çözüm mü? -Gerçek Zamanlı […]
Konuk Yazar Sibel KARAMARAŞ Kaleminden; İletişimin En Büyük Sorunu; Eksik Olması…
Sibel KARAMARAŞ Kimdir? 1986, Norveç doğumlu olan Sibel Karamaraş, Boğaziçi Üniversitesi Psikoloji bölümünden mezun olmuştur. Lisans eğitimi boyunca birçok psikolojik danışmanlık merkezi ve hastanenin yanı sıra özel sektörde de İnsan Kaynakları alanında çalışmış, ayrıca psikoloji öğrencilerinin İnsan Kaynakları alanında yer almasıyla ilgili özel çalışma gruplarında yer almıştır. Lisans eğitimi sonrasında Johnson&Johnson ve Reckitt Beckiser firmalarının […]
16. Dünya İnsan Yönetimi Kongresi
Bu yıl Peryön ev sahipliğinde ülkemizde yapılacak olan 16. Dünya İnsan Yönetimi Kongresi programına bakıldığında; ana salon dışında yapılması planlanan birbirinden zengin içerikler için seçim yapmak oldukça zor gözüküyor. -Liderlik Becerisinin Bilinmeyenleri. -Yönetenlere Sorduk Gerçek Yönetici Kim? -X ile Y Karşılaştığında. -CEO’nun Aklındaki. -Performans Zamanı. -Çetin Zamanları Yönetmek. -Yetenek Yönetimi Sorun mu,Çözüm mü? -Gerçek Zamanlı […]
Yeterliliklerimizi Yapabilirliğe Dönüştürebiliyor muyuz?
İş yaşamında en değerli kazanım şüphesiz ki deneyim. Çünkü deneyim yaşayarak öğrenme demek.Dolayısıyla pratik yapma ve uygulama beceriler(tecrübe)i seçme ve yerleştirme alanında da en çok aranılanlar özelliğinde. Beethoven’a da Mozart’a da, alanınızda bu kadar iyi olmanızı en çok neye borçlusunuz deseler di. Cevapları ne olacaktı? […]
Planlama Olmadan Yönetimde Başarılı Olabilirmiyiz?
Yönetimin genel olarak beş önemli fonksiyonu olduğunu hepimiz biliyoruz.Bununla beraber bu konuda en önemli ve ilk sırada yer alan yönetim bileşeni elbette Planlama. Dolayısıyla yolu yönetim ile kesişen her iş ve yaşam profesyonelinin öncelikle bu alana uzak ve yabancı olmaması gerekiyor. Diğer taraftan İnsan Kaynakları Yönetimi işletmelerin […]
Kurum kültürü niçin bu kadar önemlidir?
Kurum veya kurumsal yapı dediğimizde ilk akla gelen kuşkusuz, amaç ve hedefleri olsun,misyonu,vizyonu olsun, temel ilke edinilen değerleri yanında işletme duruşu bakımından yerleşmiş bir organizasyon kimliği akla geliyor. Kültür ise çok yönlü bir olgu. Bireysel, Kurumsal, Mesleki, Yerel ve Ulusal gibi ayrı ayrı ele alınması gereken bir özelliğe sahip. Olumlu ve yönü geleceğe dönük […]
İletişimin rengi ve yakası olur mu?
İletişim her daim önemini hissettirmiş ve bugün 21.yy çağında ise, deyim yerindeyse bu döneme ismini vermiş bir konu. Bununla beraber iletişimin en özel tarafı çift yönlü bir yapısının bulunması. Dolayısıyla bu özellik iletişim kavramını iş hayatında olsun, özel yaşam alanında olsun İnsan İlişkilerine taşımış ve neticesinde İnsan İlişkileri […]
CV Hazırlarken Nelere Dikkat Etmeliyiz?
CV adaylar için kendilerini anlatma,ifade etme ve tanıtmaları bakımından iş başvurusu yapacakları işletmeye yollayacakları elçileri özelliği taşımaktadır.Dolayısıyla bu yönelimin başarıyla sonuçlanması açısından çok kıymetli bir araç,bir köprü olarak görülmeli. İş arayışında bulunan yeni mezunlar veya çeşitli sebeplerle başka işletmelere,kurumlara geçiş yapmayı düşünen adaylar için ilk bağlantı CV aracılığıyla kurulmakta iken, CV içinde de ilk bağlantı […]
Yönetimde Üçüncü Göz Yaklaşımı veya Kırık Cam Teorisi Üzerine Düşündük Mü?
Yönetimde etkililik için kuşkusuz öncelikle ölçmek ve elde edilen verileri analiz edip durumu doğru değerlendirebilmek en çok ihtiyaç duyulacak husus.Çıkarımlar olabildiğince sağlıklı olunca da ihtiyaç duyulan çözüm yolları içinden en avantajlı olanı belirleyip karar vermek ve gerekli revizyonları yapıp,önlemleri uygulamak,böylelikle işletmenin amacı ve hedefleri istikametinde yolculuğu sıhhatli,etkili,verimli şekilde sürdürebilmek her organizasyonun değişmez […]