Skip to main content

KalDer 23. Kalite Kongresi Notlarım (Çalıştaylar)

KalDer 23.Kalite kongresine davetlerinden dolayı KalDer yönetimine öncelikle Teşekkür etmek istiyorum. İlk olarak birinci gün yapılan Çalıştaylar için iki konuya kaydımı yaptırıp sabah bölümünde Defne Sarısoy hanımın sunduğu Hayatla İletişim Çalıştayı salonuna yöneldim. Defne hanımın iletişimde ve iletişim yönetiminde edindiği deneyimleri paylaştığı ve bizlerin de görüş ve önerilerine yer verdiği ‘’Hayatla lletişim’’ konulu çalışma oldukça […]

Devamını Oku

PERYÖN 22. İNSAN YÖNETİMİ KONGRESİ NOTLARIM (İnsanları BuluşturmakDünyayı Birleştirmektir.)

       Peryön kongreye Peryön Yönetimince İK Blog Yazarı olarak özel davetiye ile davet edilmem çok sevindiriciydi. Öncelikle bu durumu belirtmek istiyorum. Birinci gün erken saatlerde kayıt bölümünden işlemleri yaptırıp Lütfi Kırdar Kongre ve Sergi Sarayına giriş yaptığımda henüz girişten on adım atmış durumdayken hemen ismimle bana yönelen bir sesle karşılaştım. Bu sesin kendisini iki yılı aşkın […]

Devamını Oku

İK DA PLANLAMASIZ OLMAZ, PLANLAMA DA İK’SIZ!

                    Yönetimin temel bileşenlerini tekrar hatırlayacak olursak; – Planlama – Organizasyon oluşturma – Yönderlik, yönetme – Koordinasyon – Kontrol şeklinde karşımıza çıkacak olup,bu dizine bugün Değişim Yönetimini de dahil etmeliyiz diye ekliyorum yine. Yönetimin ana işlevlerinin ilk sırasında hakkıyla bulunan hiç kuşkusuz ki Planlama olup, bu aşamanın hakkıyla işlenmediği […]

Devamını Oku

KALİTE GÖRÜNTÜSÜ MÜ YOKSA GERÇEK KALİTE Mİ?

  Kalite kelime olarak bile çekici ve ilgi gören bir kelime. Bununla beraber biraz da soyut, göreceli bir kavram. Bizim kaliteden ne anladığımız ise asıl önemli olan. Hiç kuşkusuz yalnızca kusur barındırmayan veya ihtiyaca cevap verenden daha öte manaları bünyesinde barındırıyor. Ben kısaca her şey İnsanlar İçin ve Önce İnsan temelinde bu kavramada yaklaşıp, İnsanlar […]

Devamını Oku

ETKİLİ LİDERLİK İÇİN NİTELİKSEL Mİ FONKSİYONEL LİDERLİK Mİ?

Bir ekip bir takım olarak çıkılan bütün yolculuklarda bu ekip veya takımın arzulanan hedefe selametle ulaşabilmesinin mihenk taşı, kritik eşik değer nedir desek hemen ittifakla; yolculuğun rehberi, yönlendiricisi, ekibin azmini ateşleyen perçinleyen, esin kaynağı oluşturan Lider olduğunu işaret ettiğinizi duyar gibiyim. Liderlik için en önemli nitel özellikleri ise çok özetle; Alçak gönüllülük, İleri görüşlü olmak, […]

Devamını Oku

ETKİLİ İLETİŞİM İÇİN ESNEKLİK GEREKLİDİR ANCAK DOZUNDA OLMALIDIR

         İnsan ilişkilerinin en önemli boyutu dün de bugün de hiç kuşku yok ki yarın da iletişim olarak karşımıza çıkmaktadır.          Peki, sizce iletişim en basit tanımıyla nedir denilse; ben bu soruya karşılık, mesajımızın ileti de kalmayıp muhatabımıza ulaşması ve doğru şekilde algılanması derim.          Yine iletişim başlığını biraz daha açalım denilse;          İnsanlar arası […]

Devamını Oku

İnsan Kaynakları’nın misyonu ve vizyonu ne olmalıdır?

    Bir işletmede üretim olsun pazarlama, finans, muhasebe olsun tüm bölümlere hitap eden ve bunların hepsine yakın merkez konumunda olan İnsan Kaynakları’nın amaç ve hedeflerinin, doğru ve gerçekçi kurgulanması işletmelerin bütünsel başarısı bakımından şüphesiz çok önemlidir.     Dolayısıyla İnsan Kaynakları’nın bu bağlamda misyonunun ve vizyonunun iyi tanımlanması, izlenmesi, takip edilmesi ve sonuca ulaştırılması […]

Devamını Oku

LiDER ÖNDEN GiDER VE EKiBi DiNLER

Bildiğimiz gibi liderlik konusu üzerine sürekli yeni yaklaşımlardan söz ediliyor. Bu alanda sürekli yenilenen araştırma sonuçları referans gösterilerek elde edilen çıkarımlara ve yeni tavsiyelere yer veriliyor. Bunların arasında dikkat çekici olan gerek bilgi, beceri gerekse tutum ve tarz bakımından bu konuda öteden beri gelmiş, halen güncelliğini koruyan( zeka/yetenek-  karakter/kişilik/değerler-sosyal kişisel beceriler) nitelik veya yetkinlikler var. Bunlara bir göz atacak olursak; Kararlılık ve […]

Devamını Oku