Skip to main content

Seçme ve Yerleştirmede Yalnızca Bilgi, Beceri Ölçmek Yeterli Mi?

İnsan Kaynakları Yönetimi elbette tüm bileşenleriyle beraber değerlendirilip uygulandığında, güçlü bir yönetim disiplini. İKY içinde ise, bana göre ilk eşik, Seçme ve Yerleştirme uygulamaları diye hep dile getiririm. Peki, konu işe alım veya seçme ve yerleştirme olsun, nasıl tanımlarsak tanımlayalım, bu bileşenin içinde önemli alt bileşen ise, kuşkusuz mülakat. Mülakatlara gelince; genel anlayış belli. Bilgi, beceri […]

Devamını Oku

Mülakatta nelere dikkat edilmeli, nelerden uzak durulmalı?

Mülakat sırasında neler yapmalı, nelerden uzak durulmalı? Öncelikle mülakat nedir? Kelime anlamı yanında bizim şu anki konu başlığımız manasında karşılığı nedir, neden bu denli ilgiye ve öneme sahip? Mülakatın genel manada, konusunda deneyimli bir kişiyle bu deneyimlerinden faydalanmak için birebir yapılan karşılıklı konuşma ve görüşme tarafı var. Bir de konumuz manasındaki karşılığı… Bu anlamda ise; “belli […]

Devamını Oku

Seçme ve Yerleştirme İçin Performans mı, Potansiyel mi?

Seçme ve yerleştirme İnsan Kaynakları Yönetimi için diğer fonksiyonların tümünü kapsayan güçlü bir etkileşime sahip. Bununla beraber, seçme yerleştirme uygulamaları ister işe alım için olsun, isterse yükseltme tarafı için olsun, bu güçlü etkileyen yanıyla, çarpan etkisiyle: ya işin temelden sağlam oluşmasına veya tam tersi bir etkileşimde ise ne yazık ki, zaman , maliyet ve emek […]

Devamını Oku

İnsan Kaynakları işletmenin stratejik ortağı olmalı mı?

İnsan Kaynakları Yönetiminin işletmeler için Stratejik öneme ve kıymete sahip olduğu, günümüz bilgi çağı   koşullarında hiç kuşkuya yer bırakmıyor. Bununla beraber İnsan Kaynakları Yönetimi  organizasyonların sadece uygulamaların kayıt altına alındığı bir fonksiyon olmakla yetinmeyip, işletmenin sürdürülebilir rekabet  avantajı durumundaki yeteneklerin kazanılması ve elde tutulmasındaki tartışılmaz rolü bakımından ise; artık deyim yerindeyse oyunu iyi oynamaktan öte, […]

Devamını Oku

İşletmelerin Sürdürülebilir Rekabet Kaynakları Nasıl Oluşur?

İşletmeler için başarı nedir? Elbette Stratejik amaçlarına ve hedeflerine yaklaşmak ve daha önemlisi de bu hedeflere ulaşmak, varmak. Başarı yönetim merdivenlerinin tırmanılması ise, merdivenin doğru duvara dayalı olup olmadığını liderlik belirler demiş Stephen Covey. Bu konuda yani bir başarı seviyesi elde etmekten çok başarının korunup devam etmesi,özetle sürdürülebilirlik tarafı işin gerçekten başarı olup olmadığını tayin […]

Devamını Oku