Skip to main content

Öğrenmenin En Etkilisi Gözlem Yoluyla Öğrenilenler Değil Mi?

Öğrenme nedir? Hangi metot ve yöntemlerle gerçekleşir dediğimizde, öncelikle öğrenmenin biz İnsanlar için temel ve vazgeçilemez bir ihtiyaç alanı olduğu konusunda sanırım hepimiz hemfikiriz. Maslow’un ihtiyaçlar sıralamasından ilerleyecek olur isek, öğrenme ihtiyacı hem ihtiyaçlar pastasının ilk sırasında tanımlanan fizyolojik ihtiyaçlar kadar ilk sıra, hem de iktisat terimiyle giffen bir ihtiyaç olarak değerlendirebileceğimiz bir özelliğe sahip […]

Devamını Oku

Peki, nedir bu İnsan Kaynakları Güçlendirmesi

Bir organizasyonun stratejik amaçlarına ulaşabilmesi ve tıpkı suya atılan bir taş gibi içten dışa, aşağıdan yukarı bir bütün olarak sürekli şekilde dış çevre uyumunu sağlayıp, öngörülemeyen değişiklikleri kontrol altında tutabilmesi bakımından kritik eşik değerindeki ihtiyacı ise; Güçlendirilmiş İnsan Kaynakları olarak karşımıza çıkmaktadır. Bu güçlendirme ise öncelikle eğitim ve gelişim, etkili liderlik, güçlü iletişim ve yenilik […]

Devamını Oku

Yönetimde Üçüncü Göz Yaklaşımı ve Kırık Cam Teorisi Üzerine Hiç Düşündük Mü?

Yönetmek kuşkusuz profesyonellik, uzmanlık ve deneyim gerektiren bir uğraş. Hal böyle olunca da, ister yönetim sergileyen İnsanlar, isterse de Kurumsal organizasyonlar açısından olsun, bu manada başarılı olmanın yolu: ilk önce kendimizi tanımak ve anlamaktan geçiyor. Kendimizi ve kurumsal işleyişimizi doğru değerlendirmemiz ise, her zaman yalnızca kendi gözümüzden bakarak, ne yazık ki mümkün olamıyor. İşte bu […]

Devamını Oku

İK’da Değişim Yönetimi Zirvesi Notlarım

İnsan Kaynakları Yönetimi güçlü disipliniyle ve tüm fonksiyonlarını harekete geçirerek takip edildiğinde organizasyonlar için hiç kuşkusuz yönetimin merkezi özelliğinde bir önem arz ediyor. Bununla beraber günümüz bilgi çağında, bilgi işleyicileri konumundaki İnsan kaynağı önemini daha da hissettirir durumda. Dolayısıyla kurumların amaç ve hedeflerine ulaşmaları bakımından İnsan Kaynağı özel sektör alanında rekabet avantajı, kamu alanında ise, […]

Devamını Oku

İnsan Kaynakları mı, İnsan Kıymetleri mi?

İnsan kaynakları mı, yoksa İnsan kıymetleri mi? Bu başlık üzerinden dönem dönem yeni tartışmalar açıldığını biliyoruz. Bir dönem bu konu İK Platformlarında çokça yer aldı ve o tarihlerde de ‘’İnsan kaynak değil, ancak en değerli varlıktır.’’ Yaklaşımı tereddütsüz şekilde kabul görmüştü. Yakın dönemde de, bu konuda sosyal medya üzerinden bir anket çalışması yapılmış. İşin ilginç […]

Devamını Oku

Seçme ve Yerleştirme İçin Performans mı, Potansiyel mi?

Seçme ve yerleştirme İnsan Kaynakları Yönetimi için diğer fonksiyonların tümünü kapsayan güçlü bir etkileşime sahip. Bununla beraber, seçme yerleştirme uygulamaları ister işe alım için olsun, isterse yükseltme tarafı için olsun, bu güçlü etkileyen yanıyla, çarpan etkisiyle: ya işin temelden sağlam oluşmasına veya tam tersi bir etkileşimde ise ne yazık ki, zaman , maliyet ve emek […]

Devamını Oku

Peryön 26. İnsan Yönetimi Kongresi Notlarım

Peryön Kongrelerden hatırladığım kadarıyla 2016 (Peryön’ün Dünya İnsan Yönetimi Kongresine ev sahipliği yaptığı dönem) yılında kongrenin gerçekleştiği büyük salonun duvarında asılı afişlerde kullanılan slogon şöyleydi; İnsanları Buluşturmak Dünyayı Birleştirmektir. Bu sözü çok beğenmiştim. Evet, İnsan Yönetimi Kongresi bu yıl da değindiğimiz bu sloganda yer aldığı üzere, öncelikle farklı şehirlerde bulunan İnsanları yine ortak bir gayede […]

Devamını Oku

Seçme ve Yerleştirmede Amaç İyi Aday mı, Yoksa İyi Çalışan mı?

Seçme ve yerleştirme sürecinin işletmeler ve İnsan Kaynakları Yönetimi içindeki önemine, bu konudaki tüm paylaşımlarımda vurgu yapmaya çalıştığım biliniyor. Seçme ve yerleştirme, organizasyonel oluşumlar ve seçilen sektör içinde gerçekleştirilmesi düşünülen, tüm faaliyetler açısından, işin başlama noktası. Dolayısıyla yönetimin temel fonksiyonlarından olan organizasyon kurma aşamasında işin seçme ve yerleştirme ayağı olabildiğince doğru kurgulanır, planlanır ve uygun […]

Devamını Oku

Seçme ve Yerleştirmede Amaç İyi Aday mı, Yoksa İyi Çalışan mı?

Seçme ve yerleştirme sürecinin işletmeler ve İnsan Kaynakları Yönetimi içindeki önemine, bu konudaki tüm paylaşımlarımda vurgu yapmaya çalıştığım biliniyor. Seçme ve yerleştirme, organizasyonel oluşumlar ve seçilen sektör içinde gerçekleştirilmesi düşünülen, tüm faaliyetler açısından, işin başlama noktası. Dolayısıyla yönetimin temel fonksiyonlarından olan organizasyon kurma aşamasında işin seçme ve yerleştirme ayağı olabildiğince doğru kurgulanır ve uygun taktik […]

Devamını Oku

Liderlik İçin En Önemli Beceri Etkili Motivasyon Değil midir?

Konu iş ve yönetim olduğunda mutlaka birey, ekip-takım ve bir de görev söz konusu olacaktır. Bu korelasyon tabi ki, bir etkileşim alanı. Burada etkileyen ve etkilenenlerin ortak bir amacı, dolayısıyla bir vizyonu olacak. Bu vizyona erişmek de ebette ortak hedef. Dolayısıyla ekip veya takımın bu amaca ve hedefe erişebilmek bakımından bilinçli bir yönelim ve momentum […]

Devamını Oku