Skip to main content

Yönetsel Yetkinlikler Pastasında En Çok Hangi Bilgi, Beceri ve Tutum Başlıkları Yer Alıyor?

Yöneticilerin işletmelerin kaptan köşkünü hem en iyi şekilde temsili, hem de yetki ve sorumluluklarını etkili şekilde ikame edebilmeleri kuşkusuz o organizasyonun sektör içerisindeki yerini de önemli ölçüde belirleme kapasitesini ifade ediyor. Yine yönetsel kademelerdeki rol modelin bilgisiyle, becerisiyle olsun, tutum ve değer anlayışlarıyla olsun izleyenlerini etkilemek suretiyle hem güçlü motivasyon oluşturma hem de sürekli öğrenen […]

Devamını Oku

İşletmelerin Sürdürülebilir Rekabet Kaynakları Nasıl Oluşur?

İşletmeler için başarı nedir? Elbette Stratejik amaçlarına ve hedeflerine yaklaşmak ve daha önemlisi de bu hedeflere ulaşmak, varmak. Başarı yönetim merdivenlerinin tırmanılması ise, merdivenin doğru duvara dayalı olup olmadığını liderlik belirler demiş Stephen Covey. Bu konuda yani bir başarı seviyesi elde etmekten çok başarının korunup devam etmesi,özetle sürdürülebilirlik tarafı işin gerçekten başarı olup olmadığını tayin […]

Devamını Oku

Yönetmek mi Yoksa Liderlik Etmek mi?

Yönetimin beş temel başlıktan oluştuğunu yolu idari bilimlerle kesişen bütün İnsanlar biliyor. Bunlar sırasıyla; Planlama Organizasyon Oluşturma Yönetme/Yönderlik Koordinasyon Kontrol Planlama ve Organizasyon oluşturma süreçleri yönetimin adı üzerinde tasarım ve kurgu aşamaları. Yönetme/Yönderlik ise işin uygulama alanı, Dolayısıyla burada hareket sağlama, inisiyatif, risk alma, karar alma, ekibi motive etme gibi özgün sorumluluklar üstlenip sistemi işletme […]

Devamını Oku

Karar Verme Yetkinliği Yönetim ve Yöneticilik İçin Neden Çok Önemlidir?

Karar verme becerisi yönetim ve liderlik bakımından kuşkusuz çok önemli bir yetkinlik olm özelliğine sahip. Bununla beraber karar verme, liderlik ve yönetim rolünü temsil eden profesyonellerin diğer yetkinliklerini de doğrudan etkileyen konumunda, dolayısıyla amaç ve hedeflere ulaşmada güçlü bir tesire sahip. Özetle karar verme için; öncelikle çeşitli alternatifler üretme, sonrasında bu alternatiflerin birbirlerine olan avantaj […]

Devamını Oku

İK Blog Yazarları Çalıştayının Proje Çıktıları Bir Biri Ardına Oluşmaya Başladı

     Hepimizin bildiği üzere, Sosyal Sermaye her dönemde olduğu gibi, 21. y.y.  bilgi ve iletişim çağında da önemli bir etkiye sahip olup, Sosyal Sermaye’nin yapı taşları, harcı ve çimentosu ise;      Ağ’lar ve Norm’lar dan dan oluşmakta.      Ali COŞKUN, Bendeniz Nedim İLERİ, Pınar ŞAHİN, Gökhan YILMAZ, Hülya MUTLU, Kamil KASACI, Kübra […]

Devamını Oku

Yeterliliklerimizi Yapabilirliğe Dönüştürebiliyor muyuz?

           İş yaşamında en değerli kazanım şüphesiz ki deneyim. Çünkü deneyim yaşayarak öğrenme demek.Dolayısıyla  pratik yapma ve uygulama beceriler(tecrübe)i seçme ve yerleştirme alanında da en çok aranılanlar   özelliğinde.         Beethoven’a da Mozart’a da, alanınızda bu kadar iyi olmanızı en çok neye  borçlusunuz deseler di. Cevapları ne olacaktı? […]

Devamını Oku

İnsan Kaynakları yöneticisinin profesyonel mesleki yetkinlikleri nelerdir?

                 İnsan Kaynakları Yönetimi birimleri işletmelerin iş analizi,iş görev tanımları ve işletme bünyesindeki her pozisyon için gereken niteliklerin nelerden oluşması gerektiğini belirlemeye çalışan ve nihayet işe alımı düzenleyen ve gerçekleştiren birimler,dolayısıyla İK departmanı  kuruluşlar için temel yapı taşları.                Peki bu  çok […]

Devamını Oku

İnsan Kaynakları Yönetiminin En Önemli Alanı Seçme ve Yerleştirme Değil Mi?

İnsan Kaynakları Yönetimini oluşturan bileşenlere ve temel faaliyet alanlarına bir göz atacak olursak; -İş analizi, -İşe alım/Seçme ve yerleştirme, -Oryantasyon, -Eğitim ve gelişim, -Performans değerlendirme, -Kariyer yönetimi, -Bordro ve ücret işlemleri, -Yetenek yönetimi, -Yükseltme, – Yan haklar, -İş gören sağlığı ve güvenliği, -İş gören devir oranı izleme. Başlıkları şeklinde karşımıza çıkacaktır. İnsan Kaynakları Yönetiminin bu […]

Devamını Oku

İyi Bir Yönetici Hangi Tutum ve Yönetsel Niteliklere Sahip Olmalıdır?

                Bildiğimiz gibi en etkili öğrenmeler yol üzerinde yürürken gerçekleşen deneyimlerden elde ediliyor,                Diğer taraftan yönetim ve yöneticilik bakımından güncelliğini ve önemini hiç kaybetmeden sürdüren bazı yaklaşımlar ve değerlerin ise bu deneyimlerden yola çıkarak belirginlik kazandığını söylemek mümkün.Bu tutum ve değerlerin aynı […]

Devamını Oku

Motivasyonun Özünde İçsel Motivasyon Vardır

Motivasyon veya motive kelimesini özet bir tanımla; İnsanın davranışlarının bir amaca dönük olarak yönlendirilmesi bakımından oluşturulan güdüleme ve bu etkilemeyle oluşan güdülenme olarak değerlendirmek mümkün. Bununla beraber motivasyonu iç ve dış motivasyon olarak iki başlıkta değerlendirmemiz gerekiyor. 1.      İç motivasyon. 2.      Dış motivasyon.             İç motivasyon: İnsanın tamamen kendi içindeki istek, arzu ihtiyaç ve dürtülerden […]

Devamını Oku