Yöneticilerin işletmelerin kaptan köşkünü hem en iyi şekilde temsili, hem de yetki ve sorumluluklarını etkili şekilde ikame edebilmeleri kuşkusuz o organizasyonun sektör içerisindeki yerini de önemli ölçüde belirleme kapasitesini ifade ediyor.
Yine yönetsel kademelerdeki rol modelin bilgisiyle, becerisiyle olsun, tutum ve değer anlayışlarıyla olsun izleyenlerini etkilemek suretiyle hem güçlü motivasyon oluşturma hem de sürekli öğrenen ve gelişime açık, sinerjiyi yakalamış, teknoloji kullanımı yaygın, işletme amaçlarıyla iş görenlerin beklenti ve ihtiyaçlarının uyumlaştırılması iyi seviyede sağlanmış, işletmenin İnsan Kaynakları kapasitesini verimli projelerle buluşturup, değişimi öngörebilme ve yönetebilme becerisine odaklı bir işletme stratejisini yürütebilmesi bakımından ;elbette stratejik liderliğin yönetsel yetkinlik potansiyelinin bulunması yanında, bu potansiyelin sahaya yansıtılabilmesiyle bu durum yakın ilişkili olarak karşımıza çıkıyor.
Yönetsel yetkinlik konusuna yönelik olarak oluşturmuş olduğum ve bugün iktisadi.org’da yayımlanan ”Yönetsel Yetkinlikler Pastasında En Çok Hangi Bilgi, Beceri ve Tutum Başlıkları Yer Alıyor?” başlıklı yazıma aşağıdaki linkten erişebilirsiniz. Yönetsel Yetkinlikler Pastasında En Çok Hangi Bilgi, Beceri ve Tutum Başlıkları Yer Alıyor?
Keyifli okumalar dilerim.
Paylaşmak sevgidir, berekettir.
Nedim İleri
.