Kazların V şeklinde uçmaları suretiyle, yolculukları sırasında kendilerine önemli yükseklikte seyretme ve daha az enerji tüketerek uzun mesafelere ulaşma bakımından avantaj sağlamaları elbette çok etkileyici. İşe alım uzmanları adaptasyon kabiliyetini ve ekip anlayışını öne çıkarmakta hiç de haksız sayılmazlar. 21 Y.y. önemli yetkinliklerine baktığımızda yine uyum becerisinin ilk sıralarda yer aldığını görüyoruz. Japon Atasözü: ”Hiç […]
İnsan Kaynakları işletmenin stratejik ortağı olmalı mı?
İnsan Kaynakları Yönetiminin işletmeler için Stratejik öneme ve kıymete sahip olduğu, günümüz bilgi çağı koşullarında hiç kuşkuya yer bırakmıyor. Bununla beraber İnsan Kaynakları Yönetimi organizasyonların sadece uygulamaların kayıt altına alındığı bir fonksiyon olmakla yetinmeyip, işletmenin sürdürülebilir rekabet avantajı durumundaki yeteneklerin kazanılması ve elde tutulmasındaki tartışılmaz rolü bakımından ise; artık deyim yerindeyse oyunu iyi oynamaktan öte, […]
Bilgiyi Seçip Özümsemede Öz Yeterlilik Sahibi Miyiz?
Günümüz bilgi çağı ve bilgi her zaman olduğundan daha kıymetli. Ancak bugün bilginin erişimi çok kolay olduğu için, artık bilginin de seçilmiş olması, sonrasında ise uygulama ile buluşma tarafı öne çıkıyor. Dolayısıyla bilginin içselleştirilmesi, özümsenmesi önem kazanıyor. Bu da işi artık bilginin yönetilmesine ve bilgi yönetimine getiriyor. Diğer taraftan işe alım ilanlarının değişmezi durumundaki; Öğrenmeye […]
25. Peryön İnsan Yönetimi Kongresi Notlarım
Peryön İnsan Yönetimi Kongresi bu yıl da Peryön Yönetim Kurulu Başkanının açılış konuşmasıyla start vererek başladı. Kongre açılış konuşmasında Başkan Berna Öztınaz ilk kongrenin 90 kişinin katılımıyla gerçekleşmiş olduğunu, bugün 25. Kongrede ise üç bin kişinin katılımının bulunduğunu belirtti. Peryön başkanı Öztınaz; ” 25. kongrede: Değişime Liderlik, Dijitalleşme ve Yetenek Yönetimi, Adalet, Cesaret, iyi olmayı […]
Grup Halinde Öğrenen Organizasyon Kültürüne Sahip Miyiz?
İş yaşamının zaman değişse de hiç değişmeyen yapı taşları arasında kalite kavramının yer aldığını ve giderek önemini daha iyi hissettirdiğini biliyoruz. Bununla beraber Toplam Kalite Yönetiminin yapısını oluşturan temel ilkeleri bir hatırlayacak olursak; 1- Liderlik 2- Müşteri Odaklılık 3- Herkesin Katılımı Ve İletişim 4- Sürekli İyileştirme “Kaızen” 5- Hedeflerle Ve Verilerle Yönetim 6- Süreç Yönetimi 7- […]
Bireyin Güçlü Kişilik Özelliklerinin Temeli Güven Değil Mi?
Güçlü kişilik özellikleri bireylerin sahip olmak isteyeceği nitelikler olmakla beraber, bu vasıflar ne yazık ki sadece istemekle elde edilebilecek bir durum arz etmiyor. Biraz doğuştan gelen yani yapısal olma tarafı var. Sonrasında bu nitel alt yapıya sahip olmanın daha ötesinde gelişim ile sahip olunan bu üstün özelliklerin desteklenmesi önem taşıyor. Kişilik yapısı içinde oldukça öne […]
Organizasyon Kurma Yalnızca Bir Bilgi Alanı Mı?
Organizasyon oluşturma yönetimin temel bileşenlerinden birisi olmakla beraber, her organizasyon lideri için de mutlaka sahip bulunulması gereken üstün yönetim becerileri arasında bir yetkinlik özelliğini bünyesinde barındıran bir olgu. Dolayısıyla günümüz iş liderlerinin hem yönetim biliminin bu önemli fonksiyonuna uzak olmamaları, bununla beraber iyi bir oyun kurucu olma yeteneklerine de sahip bulunmaları gerektiği günümüz iş ve […]
Eğitim Olmadan Teknolojiyi Ve İyi Yönetimi Yakalayabilir Miyiz?
Bireylerin olsun işletmelerin olsun temel ihtiyaçları arasında olan sürekli öğrenme ve eğitim üzerine paranomist.com sayfasında yayımlanan Eğitim Olmadan Teknolojiyi Ve İyi Yönetimi Yakalayabilir Miyiz? konulu yazıma aşağıdaki linkten erişip okuyabilirsiniz. Eğitim Olmadan Teknolojiyi Ve İyi Yönetimi Yakalayabilir Miyiz? Keyifli okumalar dilerim. Paylaşmak sevgidir, berekettir. Nedim İleri
Toplantılar liderlik için yeterince etkili bir araç mı?
Toplantı yönetimin kuşkusuz önemli bir aracı. Yönetim günümüzde kısaca bilgi yönetimi demek. Dolayısıyla bilginin toplanması, işlenip kavranması,analiz edilip sentezlenmesi ve nihayet uygulamaya taşınıp değerlendirilmesi için de en çok ortak akla ve misyon ve vizyon etrafında işleyişe ihtiyaç duyulacak. Fikirlerin herhangi bir hıyarerşiye tabi olmaksızın aynı amaç etrafında ortak bir havuza akıt olması ise toplantının yönetim […]
Değişimi Yönetmeden Süreçleri Yönetebilir miyiz?
Yönetimin temel fonksiyonları Planlama, Organizasyon Kurma, Yönetme-Yönlendirme, Koordinasyon ve Kontrol şeklinde yer alıyor. Bununla beraber günümüz koşullarında işletmelerin en önemli ihtiyacı ise hiç kuşkusuz değişimi yönetebilmek. Dolayısıyla işletmelerin içinde bulundukları sektör koşullarını iyi takip edebilmeleri bu manada en önemli avantajları durumunda, böylelikle kurumların amaçlarına doğru yol alıp ilerleyebilmeleri için çevrelerinde meydana gelen hızlı değişimlere karşı […]