Konu iş ve yönetim olduğunda mutlaka birey, ekip-takım ve bir de görev söz konusu olacaktır. Bu korelasyon tabi ki, bir etkileşim alanı. Burada etkileyen ve etkilenenlerin ortak bir amacı, dolayısıyla bir vizyonu olacak.
Bu vizyona erişmek de ebette ortak hedef. Dolayısıyla ekip veya takımın bu amaca ve hedefe erişebilmek bakımından bilinçli bir yönelim ve momentum düzeyini yakalayacak bir çaba gerekecek. Girizgahta belirttiğimiz üzere bu ekibin/takımın etkili ve verimli şekilde amaç ve hedeflere doğru yol alıp ilerleyebilmesi için, birbirleriyle olan etkileşimin de çok güçlü olması gerekiyor.
Bununla beraber ekip-takım çalışması içinde, etkileşim olarak en yüksek çarpan katsayısı elbette liderlik alanında.
Liderlik alanında ise, bu etkileşimi yüksek derecede sağlayabilmek bakımından birçok yetkinlik özelliğinin bir arada sergilenmesi gerekiyor.
Etkili liderlik için günümüzde birçok nitel özellik sayılmakta ve bu özelliklerin bazen sadece önem sıraları değişmekte.
Etkili liderlik özellikleri nelerdir deyip bir araştırma yapacak olsak,
-Esin veren.
-İlham veren.
-İzleyenlerini etkileyebilen.
-Güçlü iç görü kabiliyetine sahip.
-Öncülük eden.
-Strateji oluşturabilen.
-Sürekli öğrenmeye örnek olan.
-İletişim becerileri üstün.
-Ekibine heyecan ve coşku yayan.
-Ekip üyelerine kendilerini gerçekleştirecekleri bir alan sunmayı önemseyen.
Şeklinde sıralayabileceğimiz çok sayıda nitel özellik karşımıza çıkacak.
Yazımızın konusuna dönüp ilerleyecek olur isek, liderlik için en çok gerekli olan beceri olarak da, Motivasyon Becerisinin hiç değişmeksizin ilk sıralarda olacağı kuşkusuz.
Diğer taraftan, İnsanların her birinin dahil olma ve çalışmak için temel nedenlerinin bir birinden farklı olduğu anlaşılıyor.
İnsanları harekete geçirecek motivatör faktörleri nelerdir deyip bir bakacak olursak,
-Ekonomik kazanım.
-Cesaretlendirme.
-Fırsat.
-Aile.
-Korku.
-Başarım.
-Özgürlük.
-İşe duyulan sevgi.
-İşten hissedilen anlam duygusu.
-Takdir.
-Kazanma arzusu.
-Başarma arzusu.
-Öğrenme ve gelişme.
Gibi unsurların öne çıkmakta olduğunu görüyoruz. Yine İnsanların sahip olacağı kişilik yönleri olarak,
Duygusal denge.
Dışa dönüklük.
Uyumluluk.
Sorumluluk.
Açıklık.
Bakımından, farklı yönlere sahip bulunmaları ve bu yönlerden hangilerini daha güçlü temsil ettikleri motivasyon konusunda mutlaka bilinmesi gereken anahtar noktalar olarak karşımıza çıkıyor.
Motivatör faktörleri arasında bir genelleme olarak da,
-Gelişim.
-Beklentiler.
-Sosyal ilişki.
-Özgürlük.
-İlkeler.
Gibi çok özet bir motivatör setini görüyoruz.
Motivasyon konusunu işlerken, ‘’Motivasyon İnsanlara yaptırmak istediğiniz şeyleri sanki kendileri öyle istiyormuş gibi yaptırma sanatıdır.’’( David Eisenhower) Özlü sözüne yer vermekte fayda var.
Netice olarak liderlik için en güçlü nitelik denilince, elbette ilk akla gelen niteliklerin başında güçlü iç görü kabiliyeti geliyor.
Güçlü iç görü sahibi olmak için ise, kuşkusuz Liderlerin ekibinde/takımında bulunan İnsanları çok iyi tanıması gerekiyor.
Mesela, liderlerin ekip/takım arkadaşları ile paylaşacakları sabah kahvaltısı veya bir öğle yemeği; ekip/takım üyelerinin dahil olma ve çalışma için temel nedenlerini ve kişilik özelliklerinin güçlü yönlerini tanımak açısından kıymetli bir yönelim olacağında tereddüt bulunmuyor.
Paylaşmak sevgidir, berekettir.
Nedim İleri
Kaynakça,
Liderliğin Kutsal Kitabı Liderlerin 12,5 Güçlü Yönü. Gitomer, Jeffrey, MediaCat Kitapları, 2013 İstanbul