Skip to main content

Yönetsel Yetkinlikler Pastasında En Çok Hangi Bilgi, Beceri ve Tutum Başlıkları Yer Alıyor?

Yetkinlik kavramının günümüzde hepimiz tarafından çokça kullanılmakta olan bir kavram olduğu kuşkusuz. Özellikle de iş ve çalışma yaşamında personel seçimi ve kariyer basamaklarının tırmanılmasında bu kavram oldukça etkili bir parametre olarak karşımıza çıkmaktadır. Aslında ölçme aracı olarak yadsınamaz bir olgu. Bu bakımdan işe alım uzmanının veya yetenek yönetiminden sorumlu ünite yetkilisinin muhakkak baş vurup değerlendirmeye […]

Devamını Oku

Sosyal öğrenme konusunda ne kadar farkındalık sahibiyiz?

İş ve yönetim alanı içerisinde özellikle de yönetici-çalışan ekseninde yönetici davranışları çok defa eleştirilir. Ancak birey kendi bu sorumluluğu üstlendiğinde, yani kendisi bu defa yönetim nöbeti üstlendiğinde, aynı tutum ve davranışları kendisi de sergiliyorsa, burada bir öz değerlendirmeye ihtiyaç söz konusu değil midir? Bu bakımdan, yol üzerinde gerçekleşen öğrenmeler gerçek manada değer oluşturma bakımından oldukça […]

Devamını Oku

Etkili Takım Liderleri İşlerini Nasıl Yapar?

İş ve yönetim alanında her süreç için değişmeyen temel bazı unsurlar var. Bu unsurlar elbette birey/ekip-takım ve de görev korelasyonu şeklinde çok özet olarak kendini gösteriyor. Bununla beraber her iş için geçerli bir diğer durum ise; bu işlerin etkili ve verimli bir şekilde yapılmasına dönük duyulacak ihtiyaç olarak karşımıza çıkıyor. İşlerin sıhhatli ve faydalı şekilde […]

Devamını Oku

Etkili Yönetim İçin Kontrol Yanında Rehberlik De Gerekmez Mi?

Yönetim biliminin belirlediği temel fonksiyonları pek değişmeyen sırasıyla tekrar edecek olur isek; -Planlama. -Organizasyon Kurma. -Yönetme/Yönderlik. -Koordinasyon. –Ve; Kontrol (Denetim). Kontrol/Denetim fonksiyonu kısaca: bizim bir işletme olarak, ne yapmak ve nereye ulaşmak istediğimiz, dolayısıyla amacımız ve bu amaca yönelik oluşturulan planımız doğrultusunda, halen nerede olduğumuz, nasıl yol alıp ilerlememiz gerektiği konusunda organizasyona bir bütün olarak […]

Devamını Oku

Koordinasyon Sağlama Konusunda Kurumsal veya Bireysel Olarak Ne Derecede Başarılıyız?

İşletme veya kuruluşlar için yakın dönemde çok değişik ve özellikle yenilikçi organizasyonel yapı tasarımı yaklaşımlarının, yönetim sistematiklerinin konuşulduğunu günümüz iş platformlarında bu konunun sürekli şekilde tartışmaya açıldığını biliyoruz. Bununla beraber artık konvansiyonel yapıda örülmüş yönetim anlayışları yerine daha farklı, daha bilinçli ve dinamik organizasyon anlayışının içinde bulunduğumuz bilgi çağının tercihi olduğunu biliyoruz. Dolayısıyla rekabetin yüksek […]

Devamını Oku

Organizasyon Kurma Yalnızca Bir Bilgi Alanı Mı?

Yönetim genel olarak beş ana başlıkta tanımlanıyor. Bu alanlar sırasıyla, Planlama. Organizasyon Kurma. Yönetme – Yönlendirme. Koordinasyon. Kontrol. Bu sıralamayı yolu idari bilimlerden geçmiş bütün İnsanlar mutlaka bilirler. Bununla beraber, Organizasyon Kurma yönetimin en ciddi ele alınması ve tüm adımlarının büyük bir titizlikle belirlenmesi gereken fonksiyonlarından biridir. Organizasyon yapısı bir işletmenin yalnız teorik bir örüntüsünden […]

Devamını Oku

Güçlü Bir Planlama Olmadan Değişimi Yönetmede Başarılı Olabilir miyiz?

  Öteden beri yabancı olmadığımız bir kavram plan ve planlama. Bu başlıkta konuyu detaylandırmadan önce plan nedir? Planlama nedir? Dediğimizde önce hepimizin aklına bu konunun bir bireyle ve duruma göre de ekiplerle olan yanı, ikincisi organizasyonlarla ilgili tarafı olduğu biliniyor.   Bildiğimiz gibi İşletmelerin genel işleyişine yönelik olarak İdari Bilimlerde yönetimin alt bileşenleri şu sıralama […]

Devamını Oku

Liderlik İçin En Önemli Beceri Etkili Motivasyon Değil midir?

Konu iş ve yönetim olduğunda mutlaka birey, ekip-takım ve bir de görev söz konusu olacaktır. Bu korelasyon tabi ki, bir etkileşim alanı. Burada etkileyen ve etkilenenlerin ortak bir amacı, dolayısıyla bir vizyonu olacak. Bu vizyona erişmek de ebette ortak hedef. Dolayısıyla ekip veya takımın bu amaca ve hedefe erişebilmek bakımından bilinçli bir yönelim ve momentum […]

Devamını Oku

Gerçek İş Yapmak Denilince Ne Anlamalıyız?

Önceki yazılarımda Etkili Takım Liderleri işlerini nasıl takip eder, ekiplerini- takımlarını  nasıl yönlendirir? Deyip; Öncelikle bağlılık ve güven oluştururlar. -İletişim kanallarını daima açık tutarlar. -Ekibin önünden gider ve onları dinlerler. -Esin verirler. -Başarıyı paylaşır, hata durumunda ise bunu üstlenirler. -Ekibin her bir üyesinin motivatör faktörlerini bilirler. -Amaç ve hedefleri anlamlı tutarlar. -Farklı çeşitlilikte ve seviyelerdeki […]

Devamını Oku

Etkili Takım Liderleri İşlerini Nasıl Yapar?

Günümüz koşullarında iş ve yönetim deyince ilk akla gelen nedir desek, hiç kuşkusuz; liderlik, ekip, takım, koç, mentör, strateji, inavasyon, sinerji, yetenek, beceri, bilgi, tutum, değerler, performans, iletişim, satış, pazarlama, üretim, insan kaynakları, sermaye, yatırım, varlık, kaynak, girişim, muhasebe, finans, lojistik, ilişkiler, marka, rekabet, pazar, eğitim ve gelişim vb. şeklinde cevaplar ile buluşuyor olacağız. Peki, […]

Devamını Oku