Skip to main content

İK’da Değişim Yönetimi Zirvesi Notlarım

İnsan Kaynakları Yönetimi güçlü disipliniyle ve tüm fonksiyonlarını harekete geçirerek takip edildiğinde organizasyonlar için hiç kuşkusuz yönetimin merkezi özelliğinde bir önem arz ediyor.

Bununla beraber günümüz bilgi çağında, bilgi işleyicileri konumundaki İnsan kaynağı önemini daha da hissettirir durumda. Dolayısıyla kurumların amaç ve hedeflerine ulaşmaları bakımından İnsan Kaynağı özel sektör alanında rekabet avantajı, kamu alanında ise, daha kaliteli hizmet sunumu ekseninde vatandaş memnuniyetini yakalama anlamında deyim yerindeyse, mihenk taşı kıymetinde.

Diğer taraftan Yönetim Bilimlerinde yönetimin genel fonksiyonlarının,

-Planlama.

-Organizasyon oluşturma.

-Yönetme, yönlendirme.

-Koordinasyon.

-Kontrol.

Şeklinde yer aldığını biliyoruz.

Daha önceki yazılarımda vurgulamaya çalıştığım üzere, günümüzde iş ve yönetim alanında bu fonksiyonların içine kendiliğinden dahil olmuş bir yönetim bileşeni söz konusu.

Peki, nedir bu yönetim bileşeni diyecek olur isek, elbette ki bu bileşen ‘’Değişim Yönetimi’’.

HR Dergi tarafından düzenlenen zirvelerin 2019 takvimi ilk sırasında bu başlıkta bir zirvenin oluşması da, bu duruma işaret ediyor.

HR Dergi İK’DA DEĞİŞİM YÖNETİMİ Zirvesi HR Dergi Genel Müdürü Alper Toper Bey’in enerjik açılış konuşması ile start verdi.

Zirvede konuşulanlar ve paylaşılanlara gelince, ilk olarak IBM Türkiye İK Lideri Pınar Yücealp Hanım’ın Değişim Yolculuğu konulu sunumu gerçekleşti.

Pınar Hanım paylaşımında;

”-On yıl öncesine bir göz atalım, o zaman hayatımızda ne vardı? Şimdi neler var deyip,

-Alışverişler bu gün çoğunlukla online. Yeni  yeni meslek adları mevcut. Dijital pazarlama, veri analisti gibi meslekler öne çıkıyor. Çevrimiçi bağlılık yaşam tarzı haline gelmiş durumda. İlişkiler Whatsap’ta. Çoğumuzu etkileyen telefonsuz kalma fobisi var. Sosyal hayat, kültür ve ilişkiler çok değişken. Çalışanlar iletişimde SMS tercih ediyor.

-Kültür değişmeden dijital dönüşümü gerçekleştiremeyiz. Çünkü değişim ve dönüşüm bir yolculuk.

-Soru: Nasıl fayda sağlayabiliriz?

  1. İşe alım.

2.Eğitim ve gelişim.

3.Operasyonel süreçler.

BT üzerinden bu süreçler gerçekleştiriliyor, işe alımda uyum skoru ve başarı skoru analizi yapılıyor.

Eğitim ve Gelişim alanında ise, 300 bin kişi için kişiselleştirilmiş eğitim sistemi. Kişinin kariyer yoluna ilişkin özel destek eğitimleri öneriliyor ve talebe göre gerçekleştiriliyor.

Kültür ve liderlik ekseninde, çalışan deneyimi ve yetkinlikler. Liderlikte İnsan odaklı kültür. Birleştiren lider: Çalışanın ihtiyacını anlaması ve çalışanın ihtiyacı olan kaynakla birleştirme. İK profesyonelleri de çalışan. Ayrıca çalışanlarla beraber bir şeyler üretmek sadece İK’nın görevi olmamalı.

Düşünce Tasarımı: Çalışan deneyimini iyileştirmek için her üniteden katılımla ortak kişi haritaları çıkarılıp;

-Çalışanlar Ne Söyler?

-Çalışanlar Ne Düşünür?

-Çalışanlar Neye İhtiyaç Duyar?

 

Aksiyon planları üzerinden proje grupları oluşturuluyor ve ortak projeler yapılıyor. Örnek, hobilerimiz neler? Müzik, dağcılık, resim, spor.  İlişkiyi ve iletişimi artıran bir çalışma oluyor.

Çalışan deneyimini artırmak için özel bir fikir portalı mevcut. Her çalışan bu portala fikirlerini yazıyor.

Artık dışarıdan nasıl göründüğümüz önemli.

Özel motto ve logo tasarlanmış ve tüm işletme içi haberleşmelere bu logo ile motto dahil edilmiş.

Teknolojiyi daha katma değerli işleri nasıl yaparız için kullanmalıyız ve daima odak İnsan olmalı.

Bu arada personelin buraya yazdığı fikir değerlendirmeye giren ilk beş öneri içine girmiş ise, konusu iş olsun, asansörlerin iyileştirilmesi olsun fark etmiyor ve gerçekleşmesi için çalışma başlatılıyor.”

Bilgilerine değindi.

Pınar Hanımın bu kıymetli paylaşımından sonra

* Yıkıcı Yenilikçi İK: Hakan Alp(Yapı Kredi GMY),

*Değişimin Öncüsü Teknoloji Teknolojinin Öncüsü İnsan: Seniha Koçyiğit(Softtech Kurumsal Danışman),

*Global Bir Dönüşüm Hikayesi Leadership2020: Betül Çorbacıoğlu Yaprak(Mercedes Benz Türk İK Direktörü,

*Panel; İnsan Kaynakları Dönüşümü: Dün, Bugün, Yarın: Moderatör Emre Çavuşoğulları(KPMC Türkiye İK Direktörü), Berrin Yılmaz(Akçansa İK GMY), Ufuk Özdemir(Pasco Assan GMY)

*Tofaş Akademiyi ATD BEST’te Dünya Birincisi Olmaya Götüren Yolculuk: Dr. Selçuk Alimdar(Tofaş Akademi Müdürü),

*Dönüşüm Hikayemizde Buz Dağının Görünen ve Görünmeyen Kısımları Neler? :Güzide Ulufer(Koçfinans İK Müdürü)

Bu oturumların hepsi çok değerli İK değişim & dönüşüm paylaşımları sağladı. Diğer konu ve konuşmacı paylaşımlarından mesela Hakan Alp Bey’in; ‘’İK İşletmelerin kalbi ile zihni arasındaki köprüdür.’’ Nitelemesi çok hatırlarda.

Burada bütün paylaşımlara şimdilik yer veremesem de, daha sonraki Değişim Yönetimi yazılarımda zirvenin notlarına tekrar yer vermek isterim.

HR Dergi deneyimi ile geniş katılımlı bu İK etkinliğinde İK Profesyonelleriyle buluşmak ve iş ve yönetim güncesinden konuşmak   keyifli ve sevindiriciydi.

Tüm HR Dergi ekibine, emeği geçenlere ve tüm katılımcılara çok Teşekkürler. Emeğinize sağlık.

Paylaşmak sevgidir, berekettir.

Nedim İleri

Bir Cevap Yazın