Skip to main content

Yönetimde Üçüncü Göz Yaklaşımı ve Kırık Cam Teorisi Üzerine Hiç Düşündük Mü?

Yönetmek kuşkusuz profesyonellik, uzmanlık ve deneyim gerektiren bir uğraş. Hal böyle olunca da, ister yönetim sergileyen İnsanlar, isterse de Kurumsal organizasyonlar açısından olsun, bu manada başarılı olmanın yolu: ilk önce kendimizi tanımak ve anlamaktan geçiyor. Kendimizi ve kurumsal işleyişimizi doğru değerlendirmemiz ise, her zaman yalnızca kendi gözümüzden bakarak, ne yazık ki mümkün olamıyor. İşte bu […]

Devamını Oku

İK’da Değişim Yönetimi Zirvesi Notlarım

İnsan Kaynakları Yönetimi güçlü disipliniyle ve tüm fonksiyonlarını harekete geçirerek takip edildiğinde organizasyonlar için hiç kuşkusuz yönetimin merkezi özelliğinde bir önem arz ediyor. Bununla beraber günümüz bilgi çağında, bilgi işleyicileri konumundaki İnsan kaynağı önemini daha da hissettirir durumda. Dolayısıyla kurumların amaç ve hedeflerine ulaşmaları bakımından İnsan Kaynağı özel sektör alanında rekabet avantajı, kamu alanında ise, […]

Devamını Oku

KalDer Ankara 19.Kamu Kalite Sempozyumu Notlarım.

KalDer Ankara Şubesince bu yıl 19. düzenlenen Kamu Kalite Sempozyumuna bu yıl ki katılımın geçen yıl yapılan 18. Sempozyuma oranla daha yüksek olduğu ilk dikkat çekici noktaydı diyebilirim. KalDer yöneticilerinin açılış konuşmalarında özetle; Sempozyumun  ülkemizde kamu sektöründe yönetim kalitesinin geliştirilmesi amacıyla yapılan en büyük etkinlik olma özelliğine sahip olduğu, özel sektörde müşteri, kamu sektöründe ise vatandaş odaklı […]

Devamını Oku

Eğitim Planlamasının İlk Düğmesi Hedef Kitlenin Doğru Belirlenmesi Değil Mi?

Tüm yönetim alanları için söz konusu olduğu üzere,  eğitim yönetiminin de ilk fonksiyonu elbette eğitim planlaması. Bu itibarla eğitim faaliyetlerinin öncelikle sabır ve özenle örüntülü olarak planlama çalışmalarının yapılması gerekiyor. Bununla beraber  eğitim planlamasının her bir aşaması kendi nezdinde kıymetli olup, özellikle katılımcıların belirlenmesi konusu iyi değerlendirilmeli. Çünkü katılımcı belirlemedeki başarı seviyesi eğitim faaliyetinin genel […]

Devamını Oku

Sürdürülebilirlik Önemli Diyorsak Değişimin Sağlam Temel Üzerine Kurulması Gerekmez Mi?

İşletmeler dönem dönem faaliyet alanlarında üretim kapasitelerini yükseltip bazı hedeflerini tutturabiliyor veya faaliyetlerinde bazı önemli çıkışlar yapabiliyorlar. Bununla beraber elde edilen bazı olumlu neticeler ise, işletmelerin o aşamada bir başka alandaki kurumsal becerilerinin de test edilmesi anlamı taşıyor. Nasıl mı? Önemli bir kurumsal yetkinlik olan Sürdürülebilirlik alanındaki durumun testi.Yani elde edilen iyi sonuçların korunup başarıların […]

Devamını Oku