Skip to main content

25. Peryön İnsan Yönetimi Kongresi Notlarım

Peryön İnsan Yönetimi Kongresi bu yıl da Peryön Yönetim Kurulu Başkanının açılış konuşmasıyla start vererek başladı. Kongre açılış konuşmasında Başkan   Berna Öztınaz ilk kongrenin 90 kişinin katılımıyla gerçekleşmiş olduğunu, bugün  25. Kongrede ise üç bin kişinin katılımının bulunduğunu belirtti. Peryön başkanı Öztınaz;  ” 25. kongrede: Değişime Liderlik, Dijitalleşme ve Yetenek Yönetimi, Adalet, Cesaret, iyi olmayı […]

Devamını Oku

Değişimi Yönetmeden Süreçleri Yönetebilir miyiz?

Yönetimin temel fonksiyonları Planlama, Organizasyon Kurma, Yönetme-Yönlendirme, Koordinasyon ve Kontrol şeklinde yer alıyor. Bununla beraber günümüz koşullarında işletmelerin en önemli ihtiyacı  ise hiç kuşkusuz değişimi yönetebilmek. Dolayısıyla işletmelerin içinde bulundukları sektör koşullarını iyi takip edebilmeleri  bu manada en önemli avantajları durumunda, böylelikle kurumların  amaçlarına doğru yol alıp ilerleyebilmeleri için çevrelerinde meydana gelen hızlı değişimlere karşı […]

Devamını Oku

Eğitim Planlamasının İlk Düğmesi Hedef Kitlenin Doğru Belirlenmesi Değil Mi?

Tüm yönetim alanları için söz konusu olduğu üzere,  eğitim yönetiminin de ilk fonksiyonu elbette eğitim planlaması. Bu itibarla eğitim faaliyetlerinin öncelikle sabır ve özenle örüntülü olarak planlama çalışmalarının yapılması gerekiyor. Bununla beraber  eğitim planlamasının her bir aşaması kendi nezdinde kıymetli olup, özellikle katılımcıların belirlenmesi konusu iyi değerlendirilmeli. Çünkü katılımcı belirlemedeki başarı seviyesi eğitim faaliyetinin genel […]

Devamını Oku

Etkili Yönetim İçin Kontrol Yanında Rehberlik De Gerekmez Mi?

Yönetimin temel fonksiyonlarından biri olan Kontrol diğer fonksiyonlar için de söz konusu olduğu gibi, tüm yönetsel taktik ve uygulamalar bakımından dikkatlice ele alınıp özenle takip edilmesi gereken bir süreç, Bununla beraber bugün bilgi ve iletişim çağı ve dolayısıyla artık her işte olduğu üzere Kontrol mekanizmalarının da yönetimin gerçekleşmesinde daha etkili neticelere aracılık edecek bir misyonu […]

Devamını Oku

Aracın Üstün Niteliklere Sahip Olması Tek Başına Yeter Bir Özellik Mi?

Çeşitli eğitim aşamalarını beraber tamamlayıp aynı argümanlarla bu programları tamamlamış iki İnsanın aynı iş ve yaşam alanında buluduğunu varsayalım. Bu durumda ayırdı sağlayacak faktör elbette yetkinlik durumu ve dolayısıyla da sergilenen bireysel çaba ile üretilen katma değer yani, performans durumu burada önem arz edecektir. Bununla beraber bir kaynağın gerçek kıymeti oluşturduğu veya sağlayabileceği artı değer […]

Devamını Oku

Selçuk Üniversitesi Endüstri Mühendisliği 9. Devlerin Buluşması Etkinliğine Katıldım

         Konya Selçuk Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Topluluğu (EMT) nun sekiz yıldır düzenledikleri ve artık geleneksel hale gelmiş bulunan Devlerin Buluşması etkinliğinin dokuzuncusu 4-5 Mayıs 2017 tarihlerinde Süleyman Demirel Kültür Merkezi Malazgirt Salonunda gerçekleştirildi.          Devlerin Buluşması etkinliğiyle :  İş yaşamı, yönetim ve kariyer geliştirme alanlarında sektör temsilcileri ve konularında […]

Devamını Oku

Sürdürülebilirlik Önemli Diyorsak Değişimin Sağlam Temel Üzerine Kurulması Gerekmez Mi?

İşletmeler dönem dönem faaliyet alanlarında üretim kapasitelerini yükseltip bazı hedeflerini tutturabiliyor veya faaliyetlerinde bazı önemli çıkışlar yapabiliyorlar. Bununla beraber elde edilen bazı olumlu neticeler ise, işletmelerin o aşamada bir başka alandaki kurumsal becerilerinin de test edilmesi anlamı taşıyor. Nasıl mı? Önemli bir kurumsal yetkinlik olan Sürdürülebilirlik alanındaki durumun testi.Yani elde edilen iyi sonuçların korunup başarıların […]

Devamını Oku

Beklenti ve İhtiyaçları Yönetmeden Süreçleri Yönetebilir miyiz?

Süreçleri etkili şekilde yönetebilmeyi hepimiz istiyoruz.Sorumlusu veya sahibi olduğumuz süreçlerin başarısını önemsediğimiz de hiç şüphe taşımaz. Peki süreçlerin nihai başarısı için nasıl bir taktik, nasıl bir prensip veya yapıya ihtiyaç var? Çabalarımızın yönü doğru yönde mi? Elbette ilk önce bu süreçleri çizecek olan ve sonrasında adım adım ileri taşıyıp istikameti tutacak olan Çok Kıymetli İnsanlara […]

Devamını Oku

İnsan Kaynakları Yönetiminde Temel Anlayış İnsan Odaklı Yaklaşım Değil Mi?

İnsan Kaynakları Yönetimine gelişen teknolojik koşulların etkisiyle yeni isim arayışından tutun, mevcut yönetim modellerinin bu gelişmelere dayalı yeniden gözden geçirilmesi ve yönetim modellerinin daha da iyileştirilmesi elbette beklenen değişimler. Ancak bu disiplinde hiç değişmeyen ve gerçek İKY uygulaması esas alındığında değişmesi beklenmeyen bir temel olgu ve anlayış var. Nedir bu temel ve değişmez anlayış diyecek […]

Devamını Oku

Organizasyonel Öğrenme Olmadan Organizasyonel Gelişimi Sağlamak Mümkün Müdür?

Bireylerin değişime ve öğrenmeye açık olması bu günün öne çıkan kişisel nitelikler arasında yerini ve önemini artarak sürdürüyor. Peki bir grupta, bir organizasyonda bulunan bireylerin tek tek bu niteliklere sahip olması o organizasyonun faaliyetlerini başarılı şekilde sürdürmesi ve gelişmesi için yeterli mi? Elbette değil. O halde neye ihtiyaç duyulacak. Entelektüel ve birlikte öğrenme kültürüne sahip […]

Devamını Oku