Nasıl yapacağımı bilmiyorum .(Bilgi) Niçin yapacağımı bilmiyorum. (Misyon-Amaç) Ben bu işi yapamam. Özgüven) Yapmak İstemiyorum!!! (Motivasyon) Konunun bu tarafı işte şu anda üzerinde durduğumuz noktayı işaret ediyor. O halde şu iki soruyu soralım. 1-Motivasyon nasıl sağlanabilir? 2-Takım-Ekip lideri olarak bu durumda ne yapmamız gerekiyor? Motivasyon, insanlara yaptırmak istediğiniz şeyleri sanki kendileri öyle istiyormuş gibi yaptırma […]
Etiket: yetenek yönetimi
Yetenekleri İşletmeye Çekmek ve Elde Tutmak Kolay Mı?
İçinde bulunduğumuz dönemin, iş yaşamı alanında öne çıkan, konu başlıklarından biri, Y Kuşağını anlamak ve Yetenek Yönetimi kavramı üzerine. Bu konu etrafında başlatılan ve ilgili platformlarda yürütülen, çok çeşitli çalışmalar ve paylaşımlar olduğunu, bu alana yabancı olmayan herkes biliyor. Bu konuya ilişkin hiçbir değerlendirmede bulunmadan önce, ilk olarak yapılması gereken, Y nesli kavramı ile, […]
İnsan Kaynakları Mutlu Olmadan Müşteri Memnuniyeti Yakalanabilir Mi?
Günümüz çalışma yaşamı içinde tüm sektörler için olsun, işletmeler veya kurumlar için olsun amaç ve istenilen iş sonuçlarına ulaşmak bakımından; sürekli yeni teknikler, yöntemler, dolayısıyla Stratejiler üzerinde araştırmalar ve çalışmalar yapılıyor. Bunun yanında, yine iş ve yönetim alanında bilişim teknolojilerinin de yakalanması bakımından, yenilik ve değişimlerin takibi ve değişim yönetiminin etkili biçimde uygulanması […]
Dinlemek mi, yoksa dinliyor görünmek mi?
İletişimin başlıca dört yöntemle kurulduğunu ve bu iletişim fonksiyonlarının ise; Okuma. Yazma. Konuşma. Dinleme. Başlıklarından oluştuğunu biliyoruz. Dinlemek kuşkusuz iletişimin en yüksek etkiye sahip bileşeni. Bir diğer anlatımla dinlemek; karşınızdaki İnsanın duygu durumunu, ihtiyacını ve beklentisini anlamaya çalışmaya yönelik çaba, Bununla beraber, günümüzde Duygusal Zekadan sürekli bahsedilmesi, bu denli ilgi görmesi de, bu zeka türünün […]
Yönetsel Yetkinlikler Pastasında En Çok Hangi Bilgi, Beceri ve Tutum Başlıkları Yer Alıyor?
Yetkinlik kavramının günümüzde hepimiz tarafından çokça kullanılmakta olan bir kavram olduğu kuşkusuz. Özellikle de iş ve çalışma yaşamında personel seçimi ve kariyer basamaklarının tırmanılmasında bu kavram oldukça etkili bir parametre olarak karşımıza çıkmaktadır. Aslında ölçme aracı olarak yadsınamaz bir olgu. Bu bakımdan işe alım uzmanının veya yetenek yönetiminden sorumlu ünite yetkilisinin muhakkak baş vurup değerlendirmeye […]
Mülakatta nelere dikkat etmeli, nelerden uzak durmalı-2
Bundan önceki yazımda mülakat konusunda genel bir çerçeve oluşturduktan sonra “Mülakat sırasında neler mutlaka yapılmalı” başlığı altında önemli olduğunu düşündüğüm anahtar noktalara değinmeye çalışmıştım. Bu defa ise “Adayın kesinlikle uzak durması gereken tutum ve davranışlar neler? sorusuna cevap aramaya çalışacağım. Adaylar mülakatta şunlardan uzak durmalı: – Daha önce çalıştığı işletmenin yönetimi ve yönetsel prensipleri konusunda […]
Mülakatta nelere dikkat edilmeli, nelerden uzak durulmalı?
Mülakat sırasında neler yapmalı, nelerden uzak durulmalı? Öncelikle mülakat nedir? Kelime anlamı yanında bizim şu anki konu başlığımız manasında karşılığı nedir, neden bu denli ilgiye ve öneme sahip? Mülakatın genel manada, konusunda deneyimli bir kişiyle bu deneyimlerinden faydalanmak için birebir yapılan karşılıklı konuşma ve görüşme tarafı var. Bir de konumuz manasındaki karşılığı… Bu anlamda ise; “belli […]
Etkili Takım Liderleri İşlerini Nasıl Yapar?
İş ve yönetim alanında her süreç için değişmeyen temel bazı unsurlar var. Bu unsurlar elbette birey/ekip-takım ve de görev korelasyonu şeklinde çok özet olarak kendini gösteriyor. Bununla beraber her iş için geçerli bir diğer durum ise; bu işlerin etkili ve verimli bir şekilde yapılmasına dönük duyulacak ihtiyaç olarak karşımıza çıkıyor. İşlerin sıhhatli ve faydalı şekilde […]
İnsan Kaynakları yönetiminde temel ihtiyaç çalışanların dinlenilmesi değil midir?
İletişimin önemli bir alan olduğu konusunda sanırım hepimiz hemfikiriz. Bununla beraber, iletişimde: okuma-yazma-konuşma ve dinleme olmak üzere, dört yöntem bulunmakla, bunların içerisinde en büyük etkinin dinleme tarafında gerçekleştiği biliniyor. ‘‘İletişimde yapılabilecek en büyük hata kendi kendine gerçekleştiğine körü körüne inanmaktır.’’ (George Bernard Shaw). Bütün yöneticilerde olduğu üzere, İnsan Kaynakları Profesyonellerinin de zamanlarının önemli bir kısmı iletişim […]
Yeterliliklerimizi Yapabilirliğe Dönüştürebiliyor muyuz?
Günümüzün iş ve yaşam alanı güncesi durumunda olan yetkinlik-yeteneklilik ve dolayısıyla yetenek yönetimi konusunda hemen hemen her gün yeni araştırmalar ve çalışmalara ilişkin paylaşımlara rastlamak mümkün. Birçok kurum ve işletmelerin de işletme stratejilerinin üst sıralarında, yetenekli çalışanları kazanmak ve elde tutmak üzerine yoğun bir ilgi olduğuna ise, hiç şüphe bulunmuyor. Bu gelişmeler bir yandan yetenek […]