Skip to main content

Eğitim Çalışmalarında Yalnızca İş Bilgilerini Kazandırmayı mı Amaçlıyoruz?

Eğitim ve gelişim tıpkı, okullarda yapılan öğrenim faaliyetlerinde eğitim ve öğretim’in beraber kullanılmalarında  olduğu gibi, farklı anlamlar taşısalar da hep yan yana duran kavramlar. Yine eğitim ve öğretim tarafından devam edecek olur isek; nasıl ki, işin eğitim tarafı ayrı bir içerik ve öneme sahip olmakla, öğretim tarafı da özgün bir içerik ve  öneme işaret eder. […]

Devamını Oku

Müşteri Hizmetleri Denilince Yalnızca Dış Paydaşlar mı Anlaşılıyor?

İşletmelerin en önemli kaynağının  İnsan Kaynağı olduğu, yakın dönemde iş ve yönetim alanında yapılan değerlendirmelerin hemen hemen ortak noktalarından birisi diyebiliriz. Bu durum  ise elbette, bir anlamda sevindirici bir aşama. Ancak her konuda olduğu gibi burada da; işin yalnızca tespit düzeyinde kalmayıp, bu farkındalığın  gerçek manada içselleşmesi ve buradan itibaren de uygulamalara taşınması asıl önemlisi. […]

Devamını Oku

Gerçek İş Yapmak Denilince Ne Anlamalıyız?

Önceki yazılarımda Etkili Takım Liderleri işlerini nasıl takip eder, ekiplerini- takımlarını  nasıl yönlendirir? Deyip; Öncelikle bağlılık ve güven oluştururlar. -İletişim kanallarını daima açık tutarlar. -Ekibin önünden gider ve onları dinlerler. -Esin verirler. -Başarıyı paylaşır, hata durumunda ise bunu üstlenirler. -Ekibin her bir üyesinin motivatör faktörlerini bilirler. -Amaç ve hedefleri anlamlı tutarlar. -Farklı çeşitlilikte ve seviyelerdeki […]

Devamını Oku

Etkili Takım Liderleri İşlerini Nasıl Yapar?

Günümüz koşullarında iş ve yönetim deyince ilk akla gelen nedir desek, hiç kuşkusuz; liderlik, ekip, takım, koç, mentör, strateji, inavasyon, sinerji, yetenek, beceri, bilgi, tutum, değerler, performans, iletişim, satış, pazarlama, üretim, insan kaynakları, sermaye, yatırım, varlık, kaynak, girişim, muhasebe, finans, lojistik, ilişkiler, marka, rekabet, pazar, eğitim ve gelişim vb. şeklinde cevaplar ile buluşuyor olacağız. Peki, […]

Devamını Oku

Grup Halinde Öğrenen Organizasyon Kültürüne Sahip Miyiz?

İş yaşamının zaman değişse de hiç değişmeyen yapı taşları arasında kalite kavramının yer aldığını ve giderek önemini daha iyi hissettirdiğini biliyoruz. Bununla beraber Toplam Kalite Yönetiminin yapısını oluşturan temel ilkeleri bir hatırlayacak olursak; 1- Liderlik 2- Müşteri Odaklılık 3- Herkesin Katılımı Ve İletişim 4- Sürekli İyileştirme “Kaızen” 5- Hedeflerle Ve Verilerle Yönetim 6- Süreç Yönetimi 7- […]

Devamını Oku

Bireyin Güçlü Kişilik Özelliklerinin Temeli Güven Değil Mi?

Güçlü kişilik özellikleri bireylerin sahip olmak isteyeceği nitelikler olmakla beraber, bu vasıflar ne yazık ki sadece istemekle elde edilebilecek bir durum arz etmiyor. Biraz doğuştan gelen yani yapısal olma tarafı var. Sonrasında bu nitel alt yapıya sahip olmanın daha ötesinde gelişim ile sahip olunan bu üstün  özelliklerin desteklenmesi önem taşıyor. Kişilik yapısı içinde oldukça öne […]

Devamını Oku

Organizasyon Kurma Yalnızca Bir Bilgi Alanı Mı?

Organizasyon oluşturma yönetimin temel bileşenlerinden birisi olmakla beraber, her organizasyon lideri için de mutlaka sahip bulunulması gereken üstün yönetim becerileri arasında bir yetkinlik özelliğini bünyesinde barındıran bir olgu. Dolayısıyla günümüz iş liderlerinin hem yönetim biliminin bu önemli fonksiyonuna uzak olmamaları, bununla beraber iyi bir oyun kurucu  olma yeteneklerine de sahip bulunmaları  gerektiği günümüz iş ve […]

Devamını Oku

Eğitim Olmadan Teknolojiyi Ve İyi Yönetimi Yakalayabilir Miyiz?

Bireylerin olsun işletmelerin olsun temel ihtiyaçları arasında olan sürekli öğrenme ve eğitim üzerine paranomist.com sayfasında yayımlanan Eğitim Olmadan Teknolojiyi Ve İyi Yönetimi Yakalayabilir Miyiz? konulu yazıma aşağıdaki linkten erişip okuyabilirsiniz. Eğitim Olmadan Teknolojiyi Ve İyi Yönetimi Yakalayabilir Miyiz? Keyifli okumalar dilerim. Paylaşmak sevgidir, berekettir. Nedim İleri

Devamını Oku

Toplantılar liderlik için yeterince etkili bir araç mı?

Toplantı yönetimin kuşkusuz önemli bir aracı. Yönetim günümüzde kısaca bilgi yönetimi demek. Dolayısıyla bilginin toplanması, işlenip kavranması,analiz edilip sentezlenmesi ve nihayet uygulamaya taşınıp değerlendirilmesi için de en çok ortak akla ve misyon ve vizyon etrafında işleyişe ihtiyaç duyulacak. Fikirlerin herhangi bir hıyarerşiye tabi olmaksızın aynı amaç etrafında ortak bir havuza akıt olması ise toplantının yönetim […]

Devamını Oku

21. Yüzyıl Becerileri ve Özellikleri Nelerden Oluşuyor?

Selçuk Üniversitesinde 4 Mayıs 2017 tarihinde gerçekleştirdiğimiz Kariyer Yönetimi Konferansımız sırasında 21.Yüzyıl Becerileri konulu çalışmanın Dünya Ekonomik Forumu sayfasında yayımlanmış bulunduğunu belirterek, bu raporda belirlenen 21.Yüzyıl becerilerinin nelerden oluştuğuna atıfta bulunmuştuk. O tarihten itibaren de bu konuya özgü bir yazı fikri oluşmuştu. Diğer yandan günümüzde iş yaşamındaki tüm profesyoneller için farklı olma ve fark oluşturmanın […]

Devamını Oku